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学校综合教学楼施工工期保证措施

一、工期目标的确定

本工程项目规模较大，标准要求较高，为尽快得到业主

使用，以实现预期的社会效益。基于此，工程的早日竣工对

业主和施工单位均有不小的利益。同时，业主要求基本目标

是确保在250天内完工。考虑到工程量密集，现场场地环境

条件研制，我公司深感风险大、压力量。所以，工程一开工

就将高度重视工期，狠抓进度计划。

二、保证进度的计划

1、在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，

用电脑编制总的形象进度计划，报给监理工程师审批，作为

检查工程进度的依据。

2、由项目部经济科的预算人员、财务人员根据电脑总

进度计划，用金额编制经济曲线计划报给总公司，作为检查

工程月、季度计划的依据。

3、项目部每月由项目经理主持召开一次生产会议，组

织项目部内所有管理人员参加，检查上个月计划执行情况和

安排落实本月的进度计划。

4、每周由各个施工队编制周作业计划，在项目部施工

负责人主持下召集每个项目组的管理人员、施工班组长召开

计划会，检查和落实周作业计划。

5、每天在上班后或下班前，由各个施工队队长主持召

开本施工队下属每个作业组组长碰头会，研究、安排本天或

次天的工作。

工作进度管理程序见下：

由电脑编制总根据电脑总进由子项目组编由子项目组编月碰头会

的形象进度计度计划编制经制形象进度计制作业计划主持：

划济曲线计划划子项目组负责

编制：编制：编制：编制：参加：

项目部施工组项目部预算组施工队施工队施工员各作业组组长

电脑总进度计经济曲线计项目部生产子项目组周

划报给监理工划报给总公会议落实月会落实周作

程师审批，作司，作为检进度计划业计划

为检查进度计查月、季度主持：主持：

划的依据进度计划的项目部经理施工队队长

6、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，项目组

及时召集各作业组开会，检查、研究、落实补救措施，并做

好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，项目组

要及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机

械，有必要时对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的

施工合同，使其对保证进度作出承诺。

三、施工安排保证措施

1、本工程建设工程主要为房屋土建工程，所以必须合

理划分施工块，加快模板的周转，避免施工产生窝工现象，

有效利用机械设备，提高经济效益。

2、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术

交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

四、周转设备、材料和机械配置的保证措施

1、为了确保各阶段计划顺序完成，周转设备和机械工

配置接按阶段计划及实物量提前配置。

2、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实

际情况分阶段配置，以最限度覆盖整个施工层面。

3、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流

水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，

作到及时充足，并在施工过程中加以调整。

五、劳动组织保证措施

1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，

集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体

系和管理制度。

2、根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，

由公司劳资科对其合作经历、业绩和信誉的证实资料进行核

查，并采用内部招标形式选择合格的劳务施工队伍。

3、项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生