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SH集团新利达有限公司发展战略研究的开题报告

一、选题背景

SH集团新利达有限公司是一家以渔业、水产加工和销售为主要业务的公司。公司成立伊始立足市场，以高质量、高效益、低成本的经营理念为出发点，努力开拓内外市场，进行差异化经营。经过一段时间的发展，公司已经形成了一套完整的产业链条，不仅有自己的养殖基地，还有加工厂和销售网络。

在竞争日益激烈的市场环境下，公司需要不断加强自己的核心竞争力，进行有效的战略规划，实现企业的可持续发展。因此，本研究将围绕SH集团新利达有限公司的发展进行研究，以期为企业提供科学、实用的发展战略。

二、选题意义

1.探究企业发展战略的制定与实施

SH集团新利达有限公司面临着市场竞争的压力和自身的发展不足，需要进行战略规划，明确企业的发展目标和方向。本研究将探究企业战略制定与实施的过程，通过案例研究、市场调查等方法，分析企业所处行业的市场环境、竞争格局和潜在机会，研究企业在差异化经营、资源整合等方面的优势和不足，提出匹配企业现实情况的战略建议，为企业未来的发展提供依据。

2.提高企业管理水平和竞争力

本研究将以SH集团新利达有限公司为案例，深入研究企业的管理运作和经营策略，全面掌握企业的资源配置、渠道建设等方面的情况，借鉴企业发展过程中的成功经验和教训，进一步提高企业的管理水平和竞争力。同时，对于其他从事类似行业的企业，本研究也可提供启示和借鉴，促进行业的健康发展。

三、研究内容

1.企业概况及发展历程分析，了解企业发展的背景和经历，为接下来的研究提供基础资料。

2.市场环境和竞争格局分析，通过市场调研、SWOT分析等方法，深入了解企业所处行业的市场环境和竞争格局。

3.企业经营模式的优劣比较，探究企业的经营模式，分析其优劣势和发展空间。

4.差异化经营策略研究，研究企业在产品差异化、渠道建设等方面的发展策略，提出差异化经营的建议。

5.资源整合策略研究，探究企业资源整合的优势和不足，研究其整合策略。

6.战略实施计划，明确企业未来发展方向、目标和战略计划，为企业未来发展提供科学、实用的建议。

四、研究方法

1.文献研究法。对相关文献进行搜集和整理，包括企业发展历程、行业背景、竞争格局等方面的资料，掌握企业的基本资料和市场情况。

2.实地调查法。采用访谈、问卷调查等方法，对企业员工、客户等进行实地调研，了解企业的经营模式、发展策略、资源配置等情况。

3.SWOT分析法。对企业的优劣势和机会、威胁进行分析，帮助企业制订和调整战略。

4.案例研究法。通过对主要竞争对手的分析和比较，借鉴成功企业的战略经验和教训，为企业的发展提供启示。

五、预期成果

本研究旨在通过对SH集团新利达有限公司的分析，研究企业的发展策略和实践经验，提出可行的战略建议，帮助企业更好地适应市场发展需求，提高企业的管理水平和竞争力。预计研究将得出以下结论：

1.在市场竞争日益激烈的情况下，企业应加强差异化经营策略的制定和实施，提高企业的产品差异化程度。

2.企业应关注资源整合，把握好资源整合的时机，优化企业的资源配置。

3.企业应加强管理、推动战略实施，促进企业可持续发展。

总之，本研究将通过分析企业的经营管理情况，对企业的战略规划和战略实施提出建设性的意见和建议。