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中小水电站运行个管理模式比较与选择

摘要:中小水电站运行与日常维护管理水平的高低是影响电站效益的一个重

要原因。为此,从理论到实例两方面对中小流域水电站运行与日常维护管理模式

进行了全方位的比较,旨在为中小型水电企业生产管理模式的选择提供有益参考。

关键词:运行管理模式；电站自运行；委托管理；中小型水电站

“西部大开发”和“西电东送”战略的实施,为水电发展创造了难得的机遇，

同时也对水电建设和运行管理提出了更高的要求。对于运行管理而言,采用何种

模式管理,如何通过选择适宜的运行管理模式来提高电站的效益等，正成为企业

日益关注的问题。为此,笔者专门对川渝两地的一些水电企业和新老电站进行了

深入调研，对当前电站运行管理的两大主要管理模式,从理论和案例两个方面进

行了全面比较,旨在为中小水电企业电厂运行管理模式的选择提供有益参考。

1当前水电站运行管理的两种主要模式

当前水电站运行管理模式一般分为两种：即自运行与委托管理。

1.1采用自运行模式的主要原因

(1)对老电站而言,由于长期以来的国家投资体制问题，水电站属国家投资的

基础设施项目，且基本上是根据当地需要进行建设的,一站一套班子,由国家安排

人员进行自运行管理。

(2)随着改革的深入,电力企业集团同时拥有老电站和新建电