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六项精进的总结范文(6篇)

【篇一】六项精进的总结对照六项精进和四项自问，我反思过去的工作，深感自身存在许多不足：缺乏主动自发的精神，拼命工作的意识不强，督察工作方法有待改善，处罚的力度有待进一步加大。作为督察办主任，应做到以下三点：一是摆正位置。作为一名管理人员摆正自己的位置，履行岗位职责，就是眼睛向内，对照要求照镜子，时刻反省自己工作中的不足，提高自己的工作能力。督察工作就是贯彻好、执行好、落实好领导的指示、指令和要求，以及矿各项管理制度和规定，坚定不移地严格督察各级管理人员的岗位行为是否到位，严肃处理各类违规人员，维护矿领导的权威和制度的尊严，为矿井各项工作的正常开展保驾护航。督察人员要有为公的正气和对事不对人的心态，要坚持实事求是的原则和雷厉风行的作风，要敢于负责，不怕得罪人。付出不亚于任何人的努力不是一句口号，而是实实在在的行为。拼命工作是一切生命都在承担的义务，这是做人的真谛和所具备的基本素质。稻盛和夫的管理理念和人生格言，奠定了他事业成功的基石。二是珍惜岗位。每一名管理人员必须时刻珍惜自己的岗位，以感恩的心回报领导的厚爱，用激情对待工作，不能躺在温床上自娱自乐，自以为是，不能忘乎所以，唯我独尊。领导任命你做一项工作，是给你机会，你不能自认为你比别人优秀、比别人突出。要防止骄傲自满、夜郎自大。你暂时失去机会更不能气馁，这说明你在某个方面做得还不够，你还没有喜欢上你的工作。稻盛和夫说：有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上自己的工作，接下来就好办了。不当将军的士兵不是好士兵，如果连士兵都当不好，就永远当不了将军。这是告诫我们只有把自己的本职工作努力做好，做出成绩来，你才是合格的、胜任的，你才能有机会升迁、重用。自我与真我你就能区别开。自我，是一种心态；真我，是一种境界。

在上半年集团公司三个亮点检查时，王明南总经理说：一名管理人员，有知识没有悟性不行，有智慧没有反应不行。我们是不是缺少这点呢？执行力不代表能力，有能力没有执行力同样会影响工作效果，二者缺一不可。三是忠诚敬业。忠诚敬业，不能停留在口头上，而是要落实在实践中，执行在工作上。习惯养成性格，性格决定命运。王均才矿长提出的干部管理上的五项要求，我落实了几项？六差六不差我哪个方面存在问题？等管理理念，为我们每一名管理人员指明了方向。把本职工作做好，首先要有一个良好的心态，认识决定效果，你在这个岗位上所有的付出都应理解为应该，你才能尽心尽力去做。尽心只能做对，用心才能做好。今天再晚也是早，明天再早也是晚，这是对待工作的一种态度。竭尽全力、拼命工作，再加上天天反省，你就会在工作上找到乐趣，你就会在管理中产生创意。忠诚，就是不打折扣；敬业，就是主动热情。作为一名管理人员要时刻以职责为己任，为员工做出表率，把违章视为犯罪，把影响生产视为耻辱，从大局出发，全身心地投入到工作中。

【篇二】六项精进的总结稻盛和夫说是是他的勤奋与努力成就了今天的他，并将付出不亚于任何人的努力作为六项精进的第一条，可见努力之重要性。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要付出不亚于任何人的努力。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

稻盛和夫先生说道：自然界生存的前提，就是一切生命都拼命求生存。如今的社会环境，这样的竞争尤为激烈。而作为刚入职的大学生，要是想在这样的竞争环境中有着自己的一席之地。首要前提就是要努力的工作，而且还要付出不亚于任何人的努力。

作为今年刚入场的新进大学生，和大家一样刚刚开始工作的我什么也不懂。在学校所学的理论知识在实际中并不能完全的体现出来，这就要求我要在操作一线中去学习去吸收去锻炼。于是我摆脱自己是大学生这样的高帽，立身于基层，无惧艰苦，从小事做起、从点滴做起，并且虚心的向每位师傅请教。而且我们厂里的每位师傅都是有着几十年的工作经验，完全是一个开放式的经验宝库需要我们自己去开发与学习。记得正在盛夏时，我所在的车间班组正迎来单位的2S检查和质量安全巡检。但是车间里还有相当一些班组的现场设施的硬件材料还没有完成。但是车间人手也不够，承蒙技术组长对我的相信，将V法精准金二班的现场布置的任务交代之后完全交给我来完成。在接下来的两天中，我顶着高温，在我们金热事业部与V法精准部之间来往，做材料的交接与布置还有现场的清理与重新画出定制线，虽然每每汗水都侵湿了衣服，但我在一点一滴中逐渐的了解到了2S的本质与内容和其存在的必要性。在最后的检查中，我们金热两个班顺利通过。与我在工作当中的辛苦相比，辛苦之后的所得的果实显得尤为甜美。

对于我们，要立足于基层岗位，拒绝浮躁，尽心尽力，踏踏实实的把每件事情做好。我们现在从事着平凡而又辛苦的制造业的工作，无惊人的成功壮举，也无耀眼的光环荣誉，更没有其