原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略决策与控制培训讲义
汇报人：XX
2024-01-07
战略决策基础
控制理论与方法
战略规划与执行
风险管理在战略决策中应用
内部控制体系建设与完善
实践案例分析
目录
战略决策基础
战略决策是企业为实现长期目标，在综合分析内外部环境基础上，对重大问题进行选择和决断的过程。
战略决策定义
战略决策直接关系到企业的生存和发展，正确的战略决策能够帮助企业抓住市场机遇，规避风险，提升竞争力。
战略决策重要性
包括公司层战略决策、业务层战略决策和职能层战略决策等。
具有全局性、长期性、复杂性和风险性等特点。
战略决策特点
战略决策类型
包括确定目标、分析问题、制定方案、评估选优和实施方案等步骤。
文档评论（0）