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集团公司企业文化建设亮点经验做法

集团公司认真遵循企业发展规律，主动对标一流企业，吸收先进管理思想，及时明确了企业的发展战略、目标和愿景，强势推进企业文化建设。在建设企业文化的过程中，坚持与时俱进，坚持构建与塑造并举，不断设计构建符合发展需要的企业文化理念体系、培育体系，持续推进企业文化与安全生产、经营管理、战略发展等融合，使职工与企业结成价值共同体、情感共同体、利益共同体，有效增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。

一、丰富完善企业文化体系

*年，围绕安全生产、经营管理、战略发展、职工行为等方面，初步确立了企业核心价值观、企业精神、企业愿景、发展战略等涉及企业发展、经营、工作、安全等方面的*项理念，形成了理念、行为、视觉、听觉四大识别系统；发布实施了《企业文化手册》《安全文化手册》《视觉识别系统手册》三大手册；在建设体系上初步形成以企业价值观为统领、培育载体为支撑、方法内容为基础的金字塔式架构。这为稳步推进企业文化建设奠定了坚实基础。

进入“十四五”以来，站在新的历史起点，*集团公司急需以新战略、新理念、新愿景，引导全体干部职工正确认识当前企业改革发展的新特点，主动适应新时期企业变革新需求。*年，*集团公司坚持守正创新，在对企业发展新目标、管理新实践和面临新形势进行综合思考、理性分析和自我诊断的基础上，在广大干部职工集思广益的基础上，立足于历史和现实，把文化思想作为行动指南，把高质量发展作为时代要求，把忠诚担当作为精神之源，与时俱进重新确定了企业战略、企业愿景、企业宗旨等企业文化核心要素，总结提炼出“本土提效、外围发展、聚焦、做精化贸、善用资本、科创赋能”的发展战略、“推高质量发展，圆好日子梦想”的企业宗旨、“忠诚、担当、规范、开放、情怀”的企业精神、打造“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”高质量发展能源企业的企业愿景、“一心向党、心系职工、忠于企业、勇于担当、善于作为、严于律己”的干部政治要求*项理念，使集团公司高质量发展在文化上得到升华和体现，形成了高度共识，获得了广泛认同。

*集团公司确立的新的企业战略、企业愿景、企业宗旨，展示了追求高质量发展的信心和决心，也构建完善了与发展战略高度匹配、反映新时期企业与职工共同追求、保持企业发展活力的企业文化理念体系，为推动企业高质量发展汇聚了磅礴力量，企业文化建设进入一个新阶段。

二、深入培育企业价值理念

建设企业文化，必须要让职工真正了解掌握企业的价值理念，并在脑海里形成文化意识，方可对行为产生影响，从而强化职工对企业价值认知、认同和践行，做到“知”“行”统一。

围绕企业新理念宣贯和培植，不断创新方式方法，探索出宣传灌输法、礼仪熏陶法、实践活动法、典型示范法和*人故事激励法“五大方法”在潜移默化中陶冶、塑造职工。坚持以培育和践行社会主义核心价值观为主线，组织开展“*”“*”、升旗仪式、义务献血等系列活动；大力开展文化主题活动，在生产单位班前会诵安全誓词、举办齐唱《*之歌》大赛、举行践行企业价值观演讲比赛、举办“感动*”先进事迹报告会、开展“作风大转变，我该怎么办”大讨论等宣教、实践活动，增强企业理念渗透力。充分发挥各级、各类媒体的宣传效应，构建出“一报（*）一刊（*文化）一台（矿区电视台）一网（集团公司网站）一窗（宣传橱窗）一廊（文化长廊）两微（握手*微信公众号和*微频）”八大宣传平台，持续对企业新理念、企业改革发展史、劳模工匠先进典型等进行广泛宣传，讲好*人故事，传播*好文化，形成浓烈的视觉听觉氛围和文化环境，使企业理念得到干部职工广泛认同，增强企业文化的影响力和渗透力。

三、健全完善文化管理机制

文化管理机制是企业文化体制运行的保障。在推进企业文化建设过程中，建立工作规划机制、评估考核机制和交流机制，保证企业文化建设落地落实。

在工作规划上，坚持“长短”结合，“长”即中长期规划，制定了企业文化建设三年行动计划，统筹指导集团上下文化建设管理及落地；“短”即年度建设工作规划，每个年度制定企业文化、安全文化等实施意见，督促指导各单位做实企业文化工作。在评估考核上，安全文化采取季度一评估、年终一奖励的形式，企业文化采取年终一考核一总评的方式；考核结果直接纳入集团公司各单位年度综合绩效考核。在交流机制上，采取工作推进会、对标学习交流等形式，不定期组织各单位之间、与外部单位之间相互学习、交流。这些机制的创新与完善，为实现企业文化建设持续健康深入发展提供了可靠保障。

四、促进价值理念向行为规范转化

如何让企业文化真正内化于心，外化于行，固化于制，以此统一职工思想，提高企业执行力，增强企业凝聚力，推进企业高质量发展，既是建设企业文化的指导思想，也是工作追求的目标。紧紧围绕中心工作，在企业文化建设方式方法上进行积极探索和有效实践，通过大力培育“五大子文化”，即旗帜领航的党建文化、责任如山的安