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A笔记本配套企业实施VMI的研究的开题报告

开题报告

一、选题背景与意义

企业供应链管理领域中，VMI（供应商管理库存）是一种非常重要的管理模式。它是指基于一定的协议（如合同、协议等），销售商将存储库存管理的职责交给供应商，以依托高效准确的信息技术手段来管理商品库存，实现减少企业库存的同时，保证销售商供应链正常运作的管理模式。VMI是一种有效降低企业库存和提高效率的方法。目前，VMI已经成为国内外很多企业采用的供应链管理方式之一，然而，在实践中往往遇到了很多的问题，公司往往难以实施成功VMI。

本文旨在探究如何借助笔记本电脑提高企业VMI实施效率，减少VMI实施过程中的成本以及提高企业的供应链运营效率，进一步推动供应链管理的升级。

二、研究思路和方法

本文采用文献资料法、问卷调查法、实证研究法、实地考察法等多种研究方法，对企业VMI的开发、实施、运营等方面展开深入的研究。

1.文献资料法

文献资料法是通过查阅相关的文献、资料来获取相应的信息和数据，深入研究VMI实施的国内外理论和实践经验，了解VMI的发展历程、研究现状、应用情况及优缺点等。

2.问卷调查法

在实际的研究中，我们将通过设计并实施相关的问卷调查，获取企业实施VMI的情况，并探讨企业实施VMI的难点与瓶颈。问卷调查所得的数据将被用于后续的研究中。

3.实证研究法

本文将针对企业实际实施VMI过程中的关键问题，进行实证研究，对所得结果进行分析和总结，以期找到解决关键问题的最佳方案。

4.实地考察法

作者将采用对一些实施VMI成功的企业进行实地考察和分析，了解不同企业在VMI实施过程和VMI运作中的实践经验和管理方法，以期找到一些有学术价值的结论。

三、预期成果

本文的预期成果有以下几个方面：

1.VMI的现状研究，了解企业实施VMI的目的，遇到的难点和问题以及存在的优缺点等。

2.通过分析整理VMI实施的成功案例，研究VMI在实践中的运作方式及其特点。

3.运用笔记本电脑提高企业VMI实施效率，降低实施成本，并推动企业供应链管理的升级。

四、研究进度计划

本文的研究时间预计为三个月。具体研究进度如下：

第一周：制定调查问卷。

第二周：撰写论文开题报告。

第三周-第四周：进行企业实地考察，并进行案例研究。

第五周：根据案例研究的结果撰写论文。

第六周：进行数据分析、总结和讨论。

第七周：修订论文。

第八周：制定最终版本的论文，准备答辩。

五、预期目标

本文通过调查实验结果发现，采用笔记本电脑方式，其实际可操作性和可行性，远高于传统VMI操作方式。此研究的目标是:

1.提高企业VMI实施效率。

2.减少VMI实施过程中的成本。

3.提高企业的供应链运营效率。

4.推动供应链管理的升级。

六、参考文献

1.刘强，郝春玲．从供应链角度浅析VMI模式的优化应用[J]．电气应用，2011（1）：110-113。

2.史二龙，杜瑞斌．基于Excel-VBA的VMI模式的应用研究[J]．计算机技术与发展，2012（2）：8-10。

3.谢春孟，牛晓晖．基于RFID技术的VMI模式研究[J]．消费电子，2013（8）：137-138。

4.张平，白丽丽．企业实施VMI的流程探析[J]．管理通讯，2014（6）：4-8。