安全目标管理责任考核表(项目经理).docx

安全目标管理责任考核表(项目经理)

岗

位

序

号

考核内容扣分标准

应得

分数

扣分原因

扣减

分数

实得

分数

项

目

经

理

1

未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；

15

2

未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；

10

3

未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；

10

4

未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；

10

5

未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；

10

6

未能依法合规选择分包（供）单位，签订相应安全生产协议，扣l0分；开工前，未能开展对分包单位进场安全总交底，定期组织对分包（供）队伍的考核与评价工作，扣l0分；

10

7

未能对新进入工地的施工队伍和人员，开展有针对性的安全教育，扣5分，未制定培训计划扣5分；

5

8

未能定期组织安全检查，纠正违章作业，发现高坠隐患，落实整改措施，消除事故隐患，扣10分，未能负责带班生产，主持工程安全例会，安排、协调各项安全工作任务，扣10分；

10

9

未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；

5

10

未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；

5

11

未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；

5

12

施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。

5

小计

100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目经理

年月日年月日