配件库存管理计划表（汽配）.xlsx

0.947368421052632

1900

100

0

89

0.03640081799591

65692

0.242526719952744

247

0.101022494887526

54452

0.201030033411478

823

0.336605316973415

74383

0.274612814501689

1286

0.525971370143149

76338

0.281830432134089

2445

1

270865

1

1.26

50000

63000

120000

5000

270865

0.443025123216362

67.71625

1070

0.437627811860941

0

配件

库

存

管理

计

划

服务中心

:

日期：

20**/05/14

1.建立盘点制度

大盘点时间

品项准确率

盘点品项

不准品项

目标：＞95%

自主(随时)盘点是否开始落实

循环盘点是否开始落实

抽盘准确率

抽

5

项准确

项

2.A、B、C、D类配件分类完成

A类

品项

目标：＜20%

金額(元)

目标：＞8

0

%

B类

目标：30%

目标：

1

5

%

C类

目标：50%

目标：

5%

D类

目标：0%

目标：

0%

合計

D类配件是否已另外使用特别区域存放

否

顾客临时订料是否设置暂存区以便追踪

3.配件任务（上月）

上月任务目标达标率%

上月任务目标(元)

上月订购配件

上月配件销货成本元

外购配件（成本）元

向市场及同业购买及转购（调）的原厂配件成本

平均库存总额（成本）元

库存周转率次/月

存货周转率＝销货成本÷平均存货

目标：≥0

.5

次

配件(品项)满足率%

%

配件满足率=

(

当月用户需求配件总数－未一次满足配件数

)

÷当月用户需求配件总数

(目标：≥92%)

配件服务(工单)满足率%

配件服务率=

(

当月用户进站总台次－未一次满足台次

)÷当月用户进站总台次(目标：≥92%)

配件库存可供应天数天

供应天数＝总平均存货价值÷一天的销售数

目标：≥60天

呆滞料（6个月无销货记录）

占总库存比

目标：＜

10

%

4.呆滞料处理计划？

**:

服务中心主管

:

考核人员：