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2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作

第一篇：2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作

2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作

XX公司精益管理推进办公室根据2017年精益管理的工作计划和工作目标，积极开展精益管理推进工作，为公司的发展建设做出了积极贡献，现对本阶段精益办工作做出总结，并结合实际情况拟定下一

步工作重点。

一、精益管理工作开展及成果1.精益管理制度

精益管理办公室在“XX精益管理推进领导小组”的指导下，持续

开展精益管理各相关工作。

为了进一步的使精益管理相关工作能够正常有序的进行，因人员的调整对精益管理组织相关信息修改并发文，以更好的推行精益管理、完善和规范公司精益管理系统加强管理与系统保障；也为了督促各相

关部门参与到精益管理推行工作中来。

并根据精益管理推进项目实施计划，将精益管理细化分解到每月

实施，明确每月工作任务与内容。

2.精益管理基础工作，现场目视化、齐套管理

针对六联跨生产实际情况，分段车间、内业车间积极开展精益管

理基础工作，车间内部培训、6S专项工作等工作，巩固车间6S执行。

推进内业车间、分段车间齐套区管理，与分段车间讨论开展完善

分段区域布局初步策划。

3.制定切实有效地工作计划

精益管理办公室根据精益管理项目要求，编制了2017年XX精益管理项目实施计划，计划包括精益组织、计划管理、生产制造流程优化、