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美世国际岗位评估系统第二版
（InternationalPositionEval，uaItPiEo）n
美世人力管理咨询公司，简称美世咨询，成立于1937年，是全球最大的人力资源管理咨询公司，是全球500强威达信集团的主要运营实体
之一。公司总部设在纽约，目前拥有15000多名员工，分布在41个国家和地区的152个城市。
美世咨询开发的国际职位评估（IPE，InternationPaolsitionEvaluatio）n体系在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上，已由最原始的基本方法发展成为现在易于运用的系统，包括了对各行业各职位进行比较的必要因素。
这套评估体系由与美世咨询有合作关系的用户不断加以发展和完善，也因为如此它拥有众多版本。在此为您介绍的第二版IPE工具不但可以用于比较全球不同行业不同规模的企业中的职位，还可用于对大型集团企业中各个分（子）公司中的职位进行比较。它一共包括7个评价因素：对企业的影响、管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件，这七个因素又可分为16个纬度，评估者要根据具体情况从以上七
个方面为某一岗位打分，总分为1200分，评估的结果可以将各个不同岗位划分为46个级别。当评估结束后，使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
美世咨询的国际职位评估（ＩＰＥ）体系是一个不断更新的职位评估方法，并由与美世合作的用户发展和完善。在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统，包括了对各行业各种职位进行比较的必要因素。
ＩＰＥ职位评估的原则：评价的是岗位，而不是人本身。
ＩＰＥ职位评估的特点：ＩＰＥ是一个集点打分制的职位分析方法，具有先进、易用、易懂，易于向员工和管理层解释和易于辨别职位之间差别的特点。这套系统的运用可以剔除由于职衔带来的混淆，适用于所有层级的综合性体系。
●迅速高效
●更关注与企业经营方面有关的内容
●为组织结构分析提供帮助
●链接全球市场数据
■ＩＰＥ的构成评估的准备：
首先要选定需要评估的组织，ＩＰＥ职位评估对组织的定义是，至少包括一个业务部门（生产、市场和销售、产品研究开发），再加上两个支持部门（财务和人事）。
参考组织结构图
了解评估岗位的职责
选择典型职位
根据公司的规模，典型职位应选取15％到30％之间的比例，典型职位必须具备代表性，而且，职位越高，越具独特性。5.收集职位数据
包括审核公司材料，审核现有职位描述。评估体系的构成
美世国际岗位评估系统第二版是一个基于七因素衡量的打分系统，这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素
又被划分成2至3个纬度，与之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。
本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所采。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。
一、职责规模
对企业的影响
监督管理二、职责范围3.责任范围
4.沟通技巧
三、工作复杂程度5.任职资格
解决总是难度
环境条件
评估系统
职责规模
对企业的影响 2.监督管理
影响规模
影响
规模
人数
类别
职责范围
3.责任范围 4.沟通技巧
独立性广度营业知识面
独立性
广度
营业知识面
频率
技巧
内外用处
工作复杂程度
5.任职资格 6.解决问题的难度 7.环境条件
学历经验创造性
学历
经验
创造性
复杂性
风险
环境
表1IPE七因素的定义及其下属纬度
因素 因素说明 二级纬度
职位在其职责范围内、操作中影响 所具有的影响的性质和范围，并以对组织的贡献作为参
考。
本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通类型，然后再根据
沟通 对职位做所需的最具困难性
和挑战性的沟通能力的描述来界定该职位的沟通能力。
本因素衡量的是该职位解决问题解工作中遇到的各种问题的能决能力力。
组织规模职位对组织的贡
献大小
沟通频率沟通范围沟通能力
解决问题的措施的创造性
解决问题的措施的可操作性
下属人数
组织的规模由组织的销售额和员工数来决定。
贡献的大小应从贡献的程度和能够施加影响的范围这两方面来衡量。
沟通发生的频率。
沟通是发生在内部还是外部。
达成沟通目的所需要具备的能力。
指所采取的措施的创新和实用程度，即在多大程度上是
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