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S工程管理公司成本控制方案设计

摘要

随着我国综合实力的不断增强，中国的经济市场变得活跃起来，使国内工程管理企业之间的竞争变得异常激烈，使整个建筑市场打破了混浊的阴霾，迎来了新的发展机遇，也意味着企业必须加强自身的综合实力，才能在世界市场上继续生存和发展。外国工程管理企业，往往与先进的管理经验和管理模式，以及国内工程管理企业的大多数，这些企业有更具竞争力，在此背景下，中国的工程管理企业应努力提高项目管理水平，结合中国的实际情况，不错过任何机会，只有这样才能生存在日益激烈的环境。本文主要对建业恒安工程管理公司的成本控制进行分析，找出建业恒安工程管理公司在成本控制中存在的问题，并提出了一些有效的改善策略，促进建业恒安工程管理公司发展得更好。

关键词：建业恒安工程管理公司成本控制问题改善策略

目录

TOC\o1-3\u摘要 3

一、设计背景 5

一、设计思路 5

（一）改变经营思想观念 5

（二）解决材料物资管控力度不足的问题 6

（三）进行全过程的成本控制 6

（四）完善责任制度 7

三、设计方案 7

（一）转变经营思想，加强组织管理 7

1.树立现代成本控制观念 7

2.建立成本控制组织保证体系 8

（二）加强材料物资成本管控 8

（三）强化施工成本的过程控制 9

1.细化分解成本费用预算指标 9

2.规范预算调整 9

（四）建立以成本责任制为中心，责权利一致的管理机制 10

1.建立成本意识 10

2全方位成本管理 10

四、设计总结 10

五、效果评估 10

参考文献 11

一、设计背景

建业恒安工程管理公司是在我国多个分公司，公司现在拥有固定资产2016万元、流动资金360万元、在册人员636人、专业技术职称人员71人，其中：高级工程师1人、工程师16人、助理工程师88人、造价师1名、会计师1名、助理会计师4名。二级建造师22人。各工种的持证上岗率由80%达到现在的100%。公司年产值逐年上升，上缴利税超百万。经过多年的努力，我公司取得了辉煌的业绩。近年来，公司所承建的代表工程如：社旗县电业局安装公司办公楼、迎宾大道道路基础设施修筑工程、政和街商住楼、福兴小区东、西2#住宅楼工程、晨光苑2#、5#、6#住宅楼、5#转角商住楼工程等。由我公司承建的工程合格率100%，合同履约率100%。历年来工程质量始终位居全县领先地位，优良面积位居全县同类企业前茅。2005年度县财政局1#、2#集资楼等四项工程、教学楼工程三项被评为市级优良工程。

2007年宏达路西延工程、2009年社旗县惠民路福兴街市政道路工程被为市政优良工程。在工期方面，素有“质量好、速度快”的称誉，赢得建设单位的赞扬和社会好评。2012年度获县城建局颁发“质量、安全管理”先进单位。2003年通过ISO9001国际质量体系认证。2013年度市政府授予“重合同守信用企业”、“安全生产先进企业”、“工程质量管理先进单位”、“建筑安全生产管理先进单位”。称号。

一、设计思路

（一）改变经营思想观念

由于建筑行业在计划经济中比较高，所以工程管理企业需要完成一项强制性的任务，而解决的问题，项目的成本也不需要太多的关注。因此，在完成项目的同时还需要重点跟进的企业项目规划。然而，随着近年来企业的日益成熟，行业竞争日益激烈，许多工程管理企业感到危机，因此项目成本控制是企业实施的关键项目，但项目管理控制的企业仍然没有注意到这一现象，导致利润下降的想法。

（二）解决材料物资管控力度不足的问题

近年来，随着工程管理企业成本管理的不断加强，项目经理在材料成本管理方面采取了一定的措施，但仍停留在粗放经营理念，材料成本控制的落实不具体。具体表现如下：

不是一些建筑材料应用系统的一些建筑公司过于松散，包括计算费用和费用的差距过大，或在项目成本管理系统的细节不完善，有很多缺陷，造成材料进入图书馆和实际使用的数量过多，造成材料浪费，回收材料和储存是不合理的，外汇材料被盗和严重浪费。特别是在实施合同率后，团队人员从事生产、物料消耗过大、机械设备的磨损、维护和使用小手工工具不规范。除了材料成本的批准。有时贷款程序，但也不批准；计算是不准确的，废品率超过，钢材堆放和时间的损失，有浪费的空闲，记录材料供应，供应和实际不一致。一些项目由于缺乏专职管理人员，没有实施计划或喂养方案，一个无人的，一个问题往往找不到负责人，这是由项目成本控制造成的主要原因。

另外，作业现场平面设计不合理，导致重复搬运材料。标会导致材料丢失，以及增加运输费用。工程的竞标是工程建设市场经济中的一种竞争方式。招投标是市场经济中的一种竞争。工程招标，公平竞争，有利于保证和提高工程质量，降低成本，缩短工期。目前，建筑行业竞争激烈，每一个工程管理企业为了赢得投标，花了