风险管理培训jha课件.pptxVIP

风险管理培训jha课件汇报人：2023-12-23

风险概述风险评估风险应对策略风险监控与控制风险管理最佳实践风险管理案例分析目录

风险概述01

风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险定义风险与危险的区别风险的特征风险强调的是可能性，而危险则强调的是现实性。风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特征。030201风险定义

按性质分类按风险的性质可以分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险，如灾害风险；投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，如商业风险。按来源分类按风险的来源可以分为内部风险和外部风险。内部风险是指企业或组织内部因素引起的风险，如管理风险、技术风险等；外部风险是指企业或组织外部因素引起的风险，如市场风险、政策风险等。按形态分类按风险的形态可以分为静态风险和动态风险。静态风险是指由于自然力变化和人的行为失误所引起的风险，如地震、火灾等；动态风险是指由于社会或技术进步所引起的风险，如技术改造、消费者需求变化等。风险分类

风险识别是指对企业或组织所面临的各类风险进行系统的、全面的识别和归类，并分析其产生的原因和影响的过程。风险识别的概念主要包括确定风险的来源、确定风险的种类、确定风险的性质和确定风险的后果等。风险识别的内容主要有专家调查法、财务报表分析法、现场调查法、流程图法等。风险识别的方法风险识别

风险评估02

识别潜在的风险因素，包括市场风险、操作风险、信用风险等。风险识别对已识别的风险进行量化评估，确定风险的大小和影响程度。风险量化根据风险性质和影响程度，将风险进行分类，以便有针对性地制定应对措施。风险分类风险衡量

风险概率评估历史数据分析通过分析历史数据，了解风险发生的频率和规律，预测未来风险发生的可能性。专家评估邀请风险管理专家对特定风险的发生概率进行评估。压力测试模拟极端情况下的风险发生概率，评估机构在极端情况下的抗风险能力。

影响程度评估风险发生后可能对机构造成的损失程度。影响范围评估风险发生后可能影响的业务领域和范围。影响时间评估风险发生后可能持续的时间和影响周期。风险影响评估

风险应对策略03

总结词风险规避是一种主动的风险应对策略，通过消除或减少潜在风险因素来降低风险发生的可能性。详细描述风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析，识别出可能导致风险的因素，并采取措施消除或减少这些因素。例如，企业可能会选择在低风险地区开展业务，或者避免与高风险客户合作。风险规避

总结词风险转移是将潜在风险转移给其他实体或个人的策略，以减轻自身承担的风险。详细描述风险转移通常通过保险、外包或与其他企业合作等方式实现。例如，企业可能会购买保险来转移潜在的财务风险，或者将某些业务外包给其他专业公司，以转移潜在的运营风险。风险转移

风险保留是一种被动地承担风险的策略，即不采取任何措施来应对潜在风险。总结词风险保留通常适用于企业认为风险在可承受范围内的情况。企业可能会决定保留某些风险，因为它认为这些风险不太可能发生或即使发生也不会对其运营产生重大影响。然而，如果风险确实发生，企业需要具备足够的资源来应对和管理这些风险。详细描述风险保留

风险监控与控制04

对项目或企业的风险进行实时监测，确保风险状况的及时掌握。实时监测收集与风险相关的数据，包括内外部环境、历史数据等，为风险评估提供依据。数据收集基于收集的数据，对风险进行定性和定量评估，确定风险的等级和影响程度。风险评估风险监控

预警触发当风险达到或超过预警阈值时，系统自动触发预警，提醒相关人员采取应对措施。预警分析对预警信息进行分析，识别潜在的风险源和影响范围，为决策提供支持。阈值设定根据风险评估结果，设定相应的预警阈值，以便及时发现潜在的风险。风险预警系统

03持续改进根据风险监控和预警系统的反馈，不断优化风险控制措施，提高风险管理水平。01预防措施针对已识别出的风险，采取预防措施，降低风险发生的可能性。02应急预案制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，减轻影响。风险控制措施

风险管理最佳实践05

企业风险管理是企业为实现战略目标，对经营过程中可能出现的风险进行预防、控制和处理的过程。企业风险管理需要全员参与，从高层管理人员到基层员工都要有风险意识，共同应对风险。企业风险管理需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。企业风险管理需要与内部控制相结合，通过内部控制来规范业务流程，降低风险。企业风险管理

010204个人风险管理个人风险管理是指个人对自己的风险进行识别、评估和控制的过程。个人风险管理需要关注个人生活中的各个方面，包括家庭、财务、健康等。个人风险管理需要制定合理的保险计划，以应对可能出现的风险。个人风险管理需要注重自我保护，避免不必要的风险