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上海富士施乐公司ERP与JIT结合案例研究的开题报告

一、研究背景与意义

随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业面临的挑战越来越严峻。如何提高企业运营效率、减少成本、提供更高质量的产品和服务，一直是企业管理者关注的焦点。在这些要求中，ERP系统和JIT管理都是现代企业管理中非常重要的一部分。ERP系统是企业信息化建设的核心，能够实现企业内部的资源整合，提高企业管理水平和决策效率；JIT管理则着眼于消除浪费，提高生产效率。将两者结合起来，可以充分发挥ERP系统、JIT管理的优势，实现企业资源整合和最优化供应链管理，提高企业竞争力。

本文将以上海富士施乐集团为研究对象，考察其如何将ERP系统与JIT管理相结合，达到提高生产效率、降低成本、提高产品质量的目标。上海富士施乐集团是一家专注于办公设备和解决方案的领先企业，其产品包括多功能数码复合机、彩色激光打印机、影像传感器等。研究上海富士施乐集团如何将ERP系统与JIT管理相结合，对于展示企业经营战略实施的成功案例，也对其他企业提供了借鉴和参考的意义。

二、研究目的和研究内容

本文的研究目的是探究上海富士施乐公司如何将ERP系统与JIT管理相结合，以及这种结合对企业生产效率、成本控制和产品质量的影响。具体来说，本文将从以下几个方面进行研究：

1.上海富士施乐公司的JIT管理原理和ERP系统功能介绍；

2.上海富士施乐公司如何将JIT管理与ERP系统结合，建立JIT-ERP模式；

3.上海富士施乐公司JIT-ERP模式在生产计划、生产执行、库存管理、质量管理等方面的具体应用；

4.上海富士施乐公司JIT-ERP模式实施后效果的评估。

三、研究方法

本研究采用定性与定量相结合的研究方法，具体分为两部分：

第一部分：文献研究。

对相关的文献、报告和统计数据进行收集、整理和分析，以获取上海富士施乐公司ERP系统和JIT管理的应用及效果相关的数据和信息。

第二部分：实证研究。

通过对上海富士施乐公司的现场实地调研，采集数据、访谈相关管理人员，了解实际的ERP系统和JIT管理的应用情况，并从改善生产流程、缩短订单周期、提高生产效率、降低库存等方面进行定量和定性的数据分析和对比。

四、研究步骤

研究步骤如下：

1.文献搜集与分析：通过对相关文献/报告的搜集和分析，了解并掌握上海富士施乐公司JIT管理和ERP系统的具体应用与效果。

2.企业现场调研：到上海富士施乐公司进行现场调研，通过访谈、实地观察、问卷调查等方式了解企业应用JIT管理和ERP系统的情况。

3.数据整理和分析：将搜集到的数据、信息、材料整理、归纳并涵盖多角度分析，得出结论。

4.撰写论文：将数据整理分析得出的结论，应用到实际的情境中，撰写最后的论文。

五、预期成果

1.详细介绍上海富士施乐公司的生产管理模式，并比较其与其他企业的生产管理模式之间的区别。

2.分析上海富士施乐公司在应用ERP系统和JIT管理模式过程中所面临的问题和挑战。

3.利用数据和分析得出结论,验证JIT-ERP模式与传统模式和单一管理下的ERP系统的效果对比。

4.结论应准确反映上海富士施乐公司在应用JIT-ERP模式之后的生产效率、成本控制、产品质量提升的变化。

5.为其他实践者提供具有参考价值的方法和经验。