制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划 P.pptx

甲方集团数字化转型采购供应链业务规划

2020.11;

业务流程体系设计;

采购物控的业务管理愿景

愿景：“低成本、高齐套”的材料供应;;

?通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位,业务模式到信息系统)，识别提升方向;

敏捷的

需求管理;

5.0采购到付款;

5.0采购到付款;

采购结算;

流程档案;

业务流程体系设计;;;;;

研发：物料的封样进度

制造：生产计划

蝈内营销：蝈内FCST，4周要货计划

海外营销：海外FCST，出货计划

财务：成本冻结与解冻，模具订单审核;

业务流程体系设计;

经营管理成熟度：;;

需求和痛点分析;

差异化的品类寻源采购策略不够;

二、策略制定-改进建议

通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到战略寻源的转变;;;

品类寻源策略范围;

项目;;;;

试产物料供应商配合度差;

????

令/;

?权责分明

研发部品-技术参数；质量管理部-生产参数；

采购商务-需求参数

?流程透明，资源共享

供应商开发资质审核流程线上化流转，流程流

转环节可视化

?明确资质审核标准，提升效率

固化资质审核标准，减少需求变更;

分散的数据来源;

评价领域;

风险可知：了解外部专项数据，获取供应商的风险指标项，及时客观地进行供应商风险预警；

风险可控：供应商准入环节对供应商进行风险评估，降低合作和采购风险，继而降低自身的生产经营风险；

风险可查：建立供应商风险指标模型，借助数据分析，形成供应商风险指数评估模型。

风险指标模型;;;;

合同填写不

规范，经常

返工;;反向竞价;

定义RFX的整体授标单，综合归纳不同品类决购的影响因素，附上决购分析报告，设置通用并差异化的决购模板。

1、通用物资或服务决购单（MRO、年度日常服务等）

2、生产物料决购单（电子件、辅料、化学品、包材等）

3、Project/设备Capex决购单

4、物流决购单

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基于决购模板及各品类审批人员关注点，附件决购分析报告;

43;;;

SMT业务AB面备料容易出错;;;

五、库存管理改进建议

基于S4新一代ERP和批次管理功能，重构灵活高效的库存查询报表，及时识别呆滞物资，避免物资失效，提高库存周转率，降低积压库存。;

拣配任务建立原则：

.可以按照配送商、批量最大客户数、每单最大拣配次数

.可以根据业务方式、配送商、数量（是否整托）、拣配位置（保管区/拣选区）、最大拣配次数确定拣配任务

.通过拣配任务划分均衡工作量，提高并发拣配能力

.在拣配任务划分后，对目的仓位进行排序，使拣配路径按照S型排序；;;;;;

六、产品质量管理-改进建议

质量体系的管理始于建立清晰明确的检验标准，然后严格客观地执行检验标准，并根据动态检验规则调整检验严格度。;;;

六、产品质量管理-改进建议

检验执行和质量异议处理系统化，系统检验批共享检验结果，质量异议处理信息线上流转，促进质量管控能力。;

序号;;;

需求/痛点编号;

需求/痛点编号;

需求/痛点编号;

需求/痛点编号;

需求/痛点编号;

业务流程体系设计;

流程：

1.优化品类管理相关流程

1)建立和完善品类梳理，按品类的采购策略制定，策略收益评估，策略实施的管理流程

2)按照品类策略，差异化的管理寻源、招标、采购执行流程3)按流程制定多视角的KPI考核指标

2.完善优化供应商开发流程

1）按照业务场景和品类，确定不同的供应商准入条件，以及所需要提交审查的材料

3.完善供应商退出流程

1)建立明确的供应商淘汰退出流程

2)加强流程的落地执行情况监控，淘汰供应商执行纳入KPI

4.招标流程加强招标评审小组的综合评标

1)加强招标评审小组的综合评标（技术、质量、服务），供应商选择更合理科学，降低低价质量风险

5.商务招投标管理流程业务规则完善

1)