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公司年度工作总结（必备3篇）

1.公司年度工作总结第1篇

今年在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真

分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初

工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、项目推进方面

经过一年的艰苦工作，xx完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用

地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质

勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。xx项目完成了项目的可行性研究、

前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事

宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑

物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过

了方案的审批。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。在高压线搬迁上，由于搬

迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；在项目产品策划和

产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，

致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。项目的产品

和功能定位更加准确，将更利于项目的建设和销售。通过努力增大了项目建设规

模，xxxx项目通过控规调整，节省了土地成本。基本扫清了前期主要大的工作障

碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

二、企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行

机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采

取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞

争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对

公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在

工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企

业管理水平有所提高。

三、存在的主要问题

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问

题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企

业各项规章制度的贯彻执行力度不够。这些问题必须引起高度重视，并在今后的工

作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

四、改进措施

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞

和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品

质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环

节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制

定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商

人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实

现。

总之，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工

作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

2.公司年度工作总结第2篇

今年以来，集团公司深入学习实践科学发展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人

为本、科学发展”的总体指导思想，以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机，

加快产业产品结构调整，转变经济发展方式，强化内部管理，深入推进党建、思想

政治工作和企业文化建设，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得

了新的进展，企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好

发展势头。

全年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。精煤产量实际

完成361.98万吨，比上年同期增产32.12万吨，其中焦精煤产量完成317.49万

吨，比上年同期增产28.73万吨;无烟精煤产量完成44.49万吨，比上年同期增产

3.39万吨。精煤产量再创历史同期最好水平。商品煤销量实际完成661.92万吨，

比上年同期增销11.12万吨。营业收入完成112.35亿元，比上年同期增加65.35

亿元。实现利润总额2.05亿元，比上年同期增利1.63亿元。营业收入和利润总额

均实现了较大幅度增长，创出了历史新水平。原煤全员效率3.013吨/工，比上年

同期提高了7.1%。安全状况持续稳定，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率

0.46。党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。

回顾全年的工作，主要有