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2023年技术管控工作汇报

1、方案管理：2023年计划完成方案20余份（38份）

土石方专项施工方案、冠梁专项施工方案、栈桥板专项施工方案、塔吊基础专项方案（论后）、钢筋工程专项施工方案、模板工程专项施工方案、混凝土工程专项施工方案、底板专项施工方案、防水工程专项施工方案、换撑专项施工方案、混凝土支撑拆除专项施工方案、肥槽回填专项施工方案、高大模板安全专项施工方案（论前、论后）等，同时对方案进行交底，按要求进行方案执行率检查。

按公司要求上报深基坑工程专项施工方案（论前、论后）、塔吊基础专项施工方案（论前、论后）、塔吊安拆专项施工方案、高大模板安全专项施工方案（论前、论后）等4份危大工程方案及施工组织设报公司审批。

2、图纸管控：对业主下发的图纸进行细致审图，组织各部门审图综合各部门的意见形成图纸会审意见，并对图纸内容进行交底。

3、进度管控：按已审批的年计划分解月计划、周计划，监督并检查每周计划实施情况，分析原因采取赶工措施。

按公司要求编制项目总控计划，上报“大计划”平台，每月按要求填报工期至“工期监控平台”，并对执行情况进行监督及检查。分析进度滞后原因及落实赶工措施。

4、测量及计量管理：每月检查项目部仪器管理情况（全站仪、水准仪、钢卷尺（50m、7.5m、5m）,督催测量组对仪器进行校正，工序施工前对原始点坐标、轴线、高程等进行复核。

5、试验管理