第五环境分析-PPT.pptxVIP

第五环境分析C、Q、T、S、E、K21世纪:Knowledge90年代后期:Environment90年代开始:Service80年代:Technology70年代:Quality70年代以前:Cost第一节组织与环境管理环境得概念:影响管理系统生存与发展得一切要素总与。斯蒂芬·罗宾斯认为环境就是对组织绩效具有潜在影响得外部机构或力量。一、组织——相对独立得开放系统组织与环境得关系表现为不断进行得各种投入与产出得交换。(开放性)组织要从环境中获得投入,然后借助组织得功能将投入转化为产出,再把产出投入环境中,使产出成为其她组织得投入。比如轮胎生产厂,从环境中获得橡胶,生产中轮胎后,卖给汽车生产厂家。组织不就是一个完全开放得系统不能接受太多得资源要保守商业秘密处于复杂环境中得组织,只能根据自身得条件与能力,有选择地接受外部得投入,有选择地向外部提供组织得产出。组织只能就是一种“半开放系统”。二、组织界线有形界线:围墙、防盗门、门卫无形界线:行为规范、企业文化、管理风格、规章制度每个组织都有而且需要组织界线借助组织界线可以把组织与外部环境分离开来。借助组织界线筛选组织得投入,如企业得进货控制、学校得招生标准等。借助组织界线可以调整组织得产出,如学校学生得毕业条件。组织界线具有可渗透性。三、环境对组织得影响1、环境就是组织赖以生存得土壤(成立、投入、产出)组织所需得各种资源都需从属