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监理公司年会发言稿在监理公司2015年度工作会上的讲话

攻坚克难谋发展开拓创新树品牌——XXX在2015年度公

司工作会上的讲话

(2015年2月28日)

同志们：

2015年春节已经过去，我们又开始了新的征程，也就是说2015年是再创辉煌的一年。今天我们满怀胜利喜悦，欢聚一堂，共同总结过去，谋划未来。认真学习贯彻党的路线方针政策和和行业标准规范，牢记主题，把握主线，审时度势，以转变经营发展方式为目标，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化管理为核心，以提高服务水平为载体，动员全体员工坚定信心、抢抓机遇，攻坚克难，高位求进，加快发展，圆满完成2015年各项工作任务。现将2014年的工作情

况总结暨2015年工作安排如下：

一、2014年度主要工作回顾

(一)乘势而上，推进河南际龙快速发展

2014年际龙公司在各级党委政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，在各合作单位的大力支持和配合下，全体员工以科学发展观为指导，以实施精细化管理为重点，以“监理企业树品牌，监理人员讲责任”为企业的经营理念，创新

思维，科学发展；突出重点，推进发展；乘势而上，加快发

展。咨询、监理、

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招标代理等主营业务成绩显著。公司领导班子带领全体职工团结奋战，顽强拼搏，战高温、斗酷暑、顶严寒、抗风雪、餐风沐雨，夜以继日，加班加点，任劳任怨工作。2014年度各项主营业务共签订合同份，合同金额元，实现总收入万元，实现利润万元，上交税收万元。这些成绩的取得，是党的现行政策和各合作单位大力支持的结果，是公司班子集体智慧的结果，更是全体员工精诚团结，艰苦奋斗的结果。在此我代表公司领导班子向关心支持公司发展的各级领导致以最衷心的感谢，向辛勤工作在各个岗位尽忠职守的全体

员工致以崇高的敬意和亲切慰问。

1、抢抓机遇，做强监理工作。围绕公司可持续发展战略，坚持以“服务社会，奉献社会”为己任，创新机制，全力攻坚。一是继续推行监理项目总监负责制。用好一人、带好一帮、管好一片，充分发挥总监在项目管理上的积极性，加强项目的质量、进度、造价和安全、合同、信息管理以及与施工相关的组织与协调。通过监理项目定期考核和交叉测评，比学赶帮，严格奖惩，有效提高了监管水平。二是在建监理项目把开展“争创一流监理企业”劳动竞赛与企业的“监理企业树品牌，监理人员讲责任”经营理念相结合，进一步强

化责任意识、诚信意识、品牌意识。加强在建工程项目“五

控五管一协调”(“五控”为：质量控制、进度控制、投资控

制、变更控制、风险控制；“五管”为：安保管理、

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信息管理、资产管理、合同管理、知识产权管理；“一协调”为：组织协调项目参与的各方关系)。保证了建设项目良好受控。三是树形象、铸品牌。不断提升综合实力，积极参加行业评优等活动。先后荣获优秀监理企业称号和漯河市监理行业信用单位。四是坚持一业为主，多种经营。去年经过艰苦努力，公司资质由乙级顺利晋升为甲级单位；同时完成了招标代理资质的升级工作，2014年12月招标代理资质由暂定资质顺利晋升为正式资质国，为进一步拓宽公司市场份

额奠定了基础。

2.精益求精，做好招投标代理工作。招标代理部门工作人员，积极学习标准，熟练掌握规范，严格操作程序，从项目公告、报名、投标、开(转载于：wWW.xmSjOb.COM厦门培训考试网：监理公司年会发言稿)标，到资料备案，程序规范有序，

公开、公正、合理、合法，全年共完成项目代理15个。

3、强化素质，做好人员培训工作。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。根据公司人员状况，年初我们制定了人员培训的素质提升计划，公司全年共举办培训2期，旨

在提高公司人员的综合素质和工作能力。对新进员工实行岗

前培训，增强调公司员工职业素质。

4、严格管理，做好财务监管工作。财务管理人员认真执行国家有关财经法律、法规及财务会计制度。在积极制定了公司年度财务预算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加

或减少注

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册资本方案，并且根据公司经营、投资计划，编制财务收支计划，按公司现金流量计划，对资金实行集中管理，统一负责资金的综合平衡，为公司的资金收支做到了科学合理，达

到了增效节支，保证了企业的正常运行和健康发展。

(二)打造品牌，争创一流监理企业

全年公司坚持攻坚克难，超常努力的工作状态不松懈，继续

深入推进诚信体系建设，争创一流监理企业。

1、用一流管理，创一流的精品工程。一是检查持证人员到位情况。加强监理人员配路，特别是加强持证人员的监管，严格按照合同要求把好用