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xxx绩效考核与奖励实施办法

为落实市委市政府效能革命，切实转变作风建设，建立健全

争先创优的激励机制，引导和鼓励各部（室）开拓创新，奋力争

先,争创全市科技创新服务品牌，推进xxx各项事业实现又好又快

发展，现将《xxx绩效考核与奖励实施办法》修订完善如下：

一、考核原则

xxx的绩效考核坚持鼓励创新，注重实绩的原则，坚持日常与

年度、定性与定量相结合的原则，坚持公平公正、实事求是的原

则，做到考核的客观性、全面性和可操作性。

二、考核范围

xxx在职在编人员，以部门为单位集中考核。以下人员不参加

考核，具体考核办法另行规定：一是非单位公派，但经单位同意

离职学习超过半年的；二是当年因病（公伤除外）、事假累计超

过半年的；三是有重大违规违纪违法行为的人员。

三、组织领导

xxx成立考核工作领导小组，由xxx主任任组长，分管xxx

办公室领导任副组长，班子其他人员和各部（室）负责人为成员

组成。领导小组下设办公室（以下简称“考核办”），考核办设在

xxx办公室，主任由办公室主任兼任，考核办牵头负责xxx绩效考

核与奖励的具体工作。为加强年度绩效考核工作，保证绩效考核

公平、公正,每年邀请局相关处室人员组成考评委，对xxx承担局

各项任务完成进行考评。

四、考核内容

绩效考核的主要内容包括日常考核、业绩考核。日常考核主

要是“德”、“能”、“勤”、“廉”四方面的综合表现。业绩考核主

要内容是xxx下达各部（室）目标任务，分为“xxxx”、“xxxx”、

“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”……。

五、考核标准

绩效考核采取百分制和一票否决的形式，指标考核基准分100

分，其中日常考核40分，业绩考核60分（详见附件1），权重占

比85%，民主评议基准分100分，权重占比15%，对当年发生重大

违纪违法被留置或处置人员实行一票否决。

六、考核方法

（一）考核方式

1、日常考核采取平时检查与月度考核相结合的方式，填写月

度考核表（附件2）。

2、业绩考核采取年度目标任务自查自评和部门述职、考评委

测评相结合的方式。

3、民主评议由xxx全体人员对各部门进行测评。

（二）考核程序

日常考核：

各部（室）每月填写《月度考核表》（附件2）进行自评打分，考

核办核查得分，每月得分相加后除以12得出日常考核总分。

业绩考核：

1、各部（室）填写《业绩考核表》（附件3），将目标任务完成情

况自评测分和佐证材料报考核办。在外挂职人员相应将自查结果上报

各自所属部门汇总。

2、考核办核查后将各部门得分提供给考评委。

3、考评委测评：部门述职，考评委根据目标完成情况和现场述职

得出业绩考核总分。

民主评议：

xxx全体人员根据部门述职进行民主测评（附件4）。

综合考评：

绩效考核总分=（日常考核得分+业绩考核得分）*85%+民主评议得

分*15%

（三）考核结果运用

考核得分将作为年度评先评优和年度考核奖分配的主要依据，也

是作为专业技术岗位聘用的依据。原则上年度先进部（室）根据名额

按照绩效考核得分由高到低来确定，事业单位年度考核优秀等次（上

报人社局）、局先进个人原则上从先进部门里产生，对于存在严重违反

党纪国法等情况的部（室）不得评为先进，对绩效考核得分位于末位

的部（室）人员，不得推荐事业单位年度优秀，不得推荐局先进个人。

七、奖励办法

（一）考核奖设置

奖金设置为绩效考核奖、单项奖。

绩效考核奖根据考核结果按部门设置一、二等奖各一个；

单项奖是对获得各类业务考核优秀，以及在省、市级以上媒

体发表的各类论文、调研报告、信息报道等的奖励。

（二）考核奖资金来源和分配

考核奖金来源：由两部分组成

第一部分：市人社局年初核定的15%绩效工资总额的5%；用于

奖励绩效考核优秀和单项奖。

第二部分：财政年底发放的目标考核一次性奖励资金；奖金

按系数发放。

奖金分配：

第一部分资金用于奖励绩效考核奖和单项奖。

第二部