地下室单侧支模施工应急预案.docx

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地下室单侧支模施工应急预案

目录

TOC\h\z\u9.1应急预案的方针与原则 -1-

9.2组织机构及职责分工 -1-

9.3应急响应流程 -3-

9.4应急物资准备 -3-

9.5具体应急预案 -3-

9.6现场恢复 -7-

9.7医疗急救 -7-

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9.1应急预案的方针与原则

坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”。

9.2组织机构及职责分工

为确保事故发生后，能迅速地展开抢救工作，最大限度减少经济损失，特制定本预案。

1项目部应急领导小组机构组成

项目部应急领导小组由项目部执行经理、项目生产经理、项目总工组成，项目部执行经理任组长，项目生产经理、项目总工任副组长，并明确各应急专业组长。

表9.2-1应急组织领导小组

序号

姓名

职位

职能

联系方式

1

刘凌志

项目经理

项目层面总协调，项目推进及目标执行

2

孔涛

杨山

生产经理

资源调配及周边保护各项措施

3

杨鹏飞韩忠瑞

项目总工

周边环境保护方案的审核、报批和实施过程中的监督监测数据的分析和信息反馈

4

李喆

安全总监

负责现场秩序的维持，控制事件的影响范围。

5

武秋建

物资工程师

应急物资设备采购

6

姜照权

岳文增

主管工长

应急措施的实施

2项目部应急小组具体部门及人员分工如下表所示。

名称

主要责任部门

主要责任人

联系方式

组长

项目经理

刘凌志

副组长

商务经理

黄锭锭

副组长

生产经理

孔涛

杨山

副组长

安全总监

李喆

副组长

项目总工

韩忠瑞

杨鹏飞

保卫组

安全部

卢凯

医疗救治组

安全部

李喆

后勤保障组

物资部

武秋建

3组织机构职责分工

1）组长职责：

（1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制。

（2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。

（3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。

（4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排。

（5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。

（6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

2）副组长（即现场管理者）职责：

（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少财产损失。

（2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。

（3）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

3）通讯联络组职责：

（1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。

（2）保持通讯设施和设备处于良好状态。

（3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。

4）技术支持组职责

（1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

（2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

（3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

5）消防保卫组职责

（1）事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。

（2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

（3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

（4）保护受害人财产。

（5）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

6）抢险抢修组职责

（1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

（2）寻找受害者并转移至安全地带。

（3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

（4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

7）医疗救治组

（1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。

（2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

8）后勤保障组职责

（1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

（2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

9.3应急响应流程

图9.3应急响应流程

9.4应急物资准备

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资，详情见