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由安全例会拒绝“走过场”想到的

平安例会不是为了走过场，不是为了向上级交待，更不是为了自我沉醉，而是为了更好地发觉问题、分析问题和解决问题。通过会议产生效益、达到预期效果和目的，为全年的平安生产工作保驾护航，这是记者参与公司近期平安生产例会的最深刻体会。

岁末年初，各种会议慢慢多起来。在我们企业，很多工作是需要通过例行的会议来贯彻和完成的。大到每年的工作会，小到每天的生产碰头会，还有每月的平安分析会、经济活动分析会等等。为避开例行的会议因时间长、开得多，让人滋生无味和枯燥的感觉，公司要求会议要开出压力、开出触动、开出效益，拒绝中国式总结的泛泛而谈，拒绝太极拳式的问题推诿，要着重查找差距、解决问题、塑造亮点。

平安生产例会上，从公司领导到部门负责人，从安监部主任到部门平安员，每个与会者都是主角，一改过去由公司领导或部门负责人唱独角戏的状况，每位与会人员随时都会接受领导的提问和点评，有表扬，更有批判。平安会不再是简洁的类似部门作汇报、领导作指示的照本宣科，而是一个紧急的课堂，有突然而至的提问测试，还有课堂之外的思索作业题，会议气氛一张一弛，会场上没有泛泛而谈、交头接耳和随便走动，紧急的平安分析会一扫平常的轻轻松松。

新的一年已如期而至，平安例会的良好形式给我们全年的工作开了一个好头。试想，假如每月一次的经济活动分析会都能针对问题、深刻剖析，那么全年