医院流动资产管理.pptx

医院流动资产管理XXX,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：XXX

CONTENTS目录添加目录项标题01医院流动资产概述02医院流动资产的管理内容03医院流动资产管理的策略和方法04医院流动资产管理的风险控制05医院流动资产管理的绩效评价06

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医院流动资产概述PartTwo

流动资产的定义和范围流动资产：指企业可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产范围：包括现金、银行存款、应收账款、存货、短期投资等特点：流动性强，变现能力强重要性：流动资产是企业日常经营活动的重要保障，对企业的财务状况和经营成果有重要影响

流动资产的特点和作用流动性强：可以随时变现，满足医院日常运营需求风险性低：相对于固定资产，流动资产的风险性较低收益性高：流动资产可以带来较高的收益，如现金、应收账款等管理难度大：流动资产种类繁多，管理难度较大，需要加强管理

流动资产管理的目标和原则目标：确保医院流动资产的安全、完整和有效使用原则：遵循国家法律法规和医院内部管理制度原则：实行科学、规范、高效的管理，提高资产使用效率原则：加强风险控制，防范资产损失和浪费

医院流动资产的管理内容PartThree

货币资金的管理货币资金包括现金、银行存款、其他货币资金等管理目标：确保货币资金的安全性、流动性和盈利性管理措施：制定合理的现金预算、定期盘点现金、加强银行账户管理、控制资金风险等管理效果：提高资金使用效率，降低资金成本，保障医院正常运营

应收账款的管理应收账款的定义：医院因提供医疗服务而应收取的款项应收账款的分类：包括医疗费、药品费、检查费等应收账款的管理方法：定期对账、催收、坏账处理等应收账款的风险控制：加强内部控制、建立风险预警机制等

库存物资的管理库存物资的信息化管理：库存管理系统、库存数据分析等库存物资的报废：报废标准、报废流程、报废处理等库存物资的存储：仓库管理、库存控制、库存盘点等库存物资的使用：领用、发放、回收等库存物资的分类：药品、器械、耗材等库存物资的采购：供应商选择、采购计划制定、采购流程管理等

预付账款及其他应收款的管理预付账款的定义：指医院在采购物资或服务时，预先支付的款项预付账款的管理：包括预付账款的审批、支付、跟踪和结算等环节其他应收款的定义：指医院在经营活动中，应收取的各种款项，如押金、保证金等其他应收款的管理：包括其他应收款的收取、核算、催收和清理等环节

医院流动资产管理的策略和方法PartFour

货币资金管理的策略和方法制定合理的现金预算，确保资金流动性加强内部控制，防范资金风险定期进行资金分析，优化资金配置定期进行现金盘点，确保账实相符采用电子支付方式，提高支付效率加强银行账户管理，确保资金安全

应收账款管理的策略和方法采用信用管理，降低应收账款风险定期对账，确保账款准确无误加强应收账款的催收工作建立完善的应收账款管理制度

库存物资管理的策略和方法提高库存周转率：通过合理采购、销售和库存管理，提高库存物资的周转率定期盘点：确保库存物资的准确性和完整性优化库存结构：合理配置库存物资，减少库存积压加强库存安全管理：确保库存物资的安全性和完整性，防止丢失和损坏

预付账款及其他应收款管理的策略和方法制定预付账款政策：明确预付账款的范围、金额、期限等加强预付账款管理：定期对预付账款进行清理、核对，确保账款准确无误建立其他应收款管理制度：明确其他应收款的范围、金额、期限等加强其他应收款管理：定期对其他应收款进行清理、核对，确保账款准确无误加强内部控制：建立健全内部控制制度，确保预付账款及其他应收款的安全性和准确性加强风险管理：建立健全风险管理制度，防范预付账款及其他应收款的风险

医院流动资产管理的风险控制PartFive

货币资金管理的风险控制风险识别：识别货币资金管理中可能存在的风险，如资金短缺、资金流失等风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施风险应对：制定风险应对措施，如加强资金管理、提高资金使用效率等风险监控：建立风险监控机制，定期对货币资金管理进行监控和评估，及时发现和处理风险问题

应收账款管理的风险控制定期进行应收账款的分析与评估加强与患者的沟通和协调，提高患者满意度建立完善的应收账款管理制度加强应收账款的催收和跟踪

库存物资管理的风险控制库存物资的种类和数量：确保库存物资的种类和数量符合实际需求，避免过度库存或短缺库存物资的质量：确保库存物资的质量符合标准，避免过期、变质、损坏等风险库存物资的存储：确保库存物资的存储条件符合要求，避免因存储不当导致的损失库存物资的盘点：定期对库存物资进行盘点，确保库存物资的数量和种类与账面相符，避免账实不符的风险

预付账款及其他应收款管理的风险控制预付账款：加强合同管理，确保