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第6章企业战略管理业务层战略;学习目标字号可根据?掌握三种;概念理解字号可根据1公司层面战;目录第1节波特的基本竞争战略;1波特的基本竞争战略1.1成;本节简介可以从两个维度对企业实;1.1成本领先战略√含义：;1.1.1成本领先战略适用条;1.1.2成本领先战略获取途;1.1.2成本领先战略获取途;1.1.3成本领先战略的优势;1.1.4成本领先战略的风险;1.2差异化战略含义差异化战;1.2.1差异化战略适用条件;1.2.2差异化的获取途径相;风险优势1.2.3差异化战略;1.3聚焦化战略含义又称集中;1.3.1聚焦化战略适用条件;优势风险注意力1.3.2聚焦;2战略钟2.1战略钟2.2;2.1战略钟战略钟模型假设，;2.1基于战略钟的竞争战略选;2.2基于战略钟的竞争战略选;3蓝海战略3.1蓝海战略的内;3.1蓝海战略的内涵一般战略;3.1.1红海、蓝海与蓝海战;3.1.1红海、蓝海与蓝海战;3.1.2、3.1.3蓝海战;3.2蓝海战略的分析工具与框;3.2.2四步动作框架为了重;3.2.3“剔除—减少—增加;3.2.3“剔除—减少—增加;3.3蓝海战略的制定原则制定;3.3.1重建市场边界重建市;3.3.2注重全局而非数字√;第二层次3.3.3超越现有需;3.3.4遵循合理的战略顺序;3.4蓝海战略的执行原则1.;4动态竞争战略4.1动态竞争;引言传统的业务层战略研究是从相;狭义广义4.1动态竞争战略的;4.1动态竞争战略的内涵动态;4.2动态竞争的驱动因素含义;4.3动态竞争的战略选择评估;5产业环境与战略选择5.1不;引言企业的发展受行业环境的约束;5.1不同行业生命周期的业务;特征竞争战略选择新兴行业5.1;5.2不同行业集中度的业务层;5.2不同行业集中度的业务层;5.3不同市场地位下的业务层;5.3.1市场领导者的竞争战;5.3.2市场挑战者的竞争战;5.3.3市场追随者的竞争战;5.3.3市场补缺者的竞争战;复习思考字号可根据1.简述业;本章完THANKYOU
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