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项目部人员管理办法

项目部人员管理办法

第一章

总则

第一条为了满足市场经济条件下甲方对其所服务队

伍的要求，进一步加强项目部内部管理，提高服务质量，增强服务意

识，落实责任，考核到位，奖勤罚懒，不断提高企业竞争能力，提高

效益，更好地为长庆油田勘探开发服务，特制定本管理办法。

第二条本办法制定的依据为录井公司《录井工作管

理细则》及录井公司体系文件有关内容。

第三条本办法适用于在长庆服务的录井小队及人员，

所有在长庆地区服务的录井小队及人员必须自觉、严格遵守本管理办

法。

第二章生产管理

第四条任务下达

根据甲方需要或指令，由项目部统一安排录井小队的施工任务。

第五条设备搬迁

录井小队及时掌握钻井动态，预约设备搬迁计划，项目部安排组

织设备搬迁的车辆，录井小队负责搬迁设备及运输途中的设备安全,起

运要求四角装吊，确保吊装安全以及仪器或值班房无损坏。

第六条录井作业

1、二开前要重点探井由项目部对录井小队进行地质交底

并填写地质交底单，其余井由录井小队长对录井小队进行地质交底并

填写地质交底单，同时各录井队对各钻井队进行地质交底。

2、设计与邻井图到井后，录井小队要按甲方要求的格式，

及时做好地质预告图。录井过程中要及时填写地质预告图。

3、录井小队在作业过程中要按标准取全、取准各项地质

资料，强化现场管理，注重提高服务质量，所有现场人员都有责任随

时为甲方提供优质服务，同时要按录井公司质量体系要求及HSE管理

要求做好各项记录，完成体系运行。

4、项目部对各录井小队资料质量、服务质量负责，并按

质量体系要求认真填写各项记录，检查小队体系运行情况。

5、尊重甲方监督指令，搞好与甲方监督、井队及协作单

位的关系。录井队小队长对监督提出的观点有不同看法时要及时与监

督协商，协商不成要及时汇报项目部。

6、录井小队与地化队要密切配合，互相帮助，团结合作。

7、探井要求在录井前50m开始录井，如果无显示，岩屑可以不

保存，如果发现油气显示及时向项目部汇报。

8、二开后及时收集复测坐标、海拔数据，并与设计数据对比，

如果相差太大及时汇报，以便及时与甲方沟通调整录井井深。

第三章人员管理

第七条人员准备

各分公司接到项目部下达的生产任务后，分公司应组织安排好取

得岗位合格证的人员准备上井，配带齐全上岗证、井控证等各种证件

按项目部要求及时到达长庆基地或指定地点，小队人员组成要符合甲

方合同要求。

第八条人员构成

人员构成：探井配备一名小队长，一名采集工，两名合同工，开

发井配备一名小队长，两名合同工。地化队配备一名小队长，一名合

同工，综合录井配备一名小队长，一名地质师，两名操作员，两名采

集工。

第九条人员要求

1．各分公司所选派的人员要求具有良好的职业道德，较高的业务

素质，强烈的主人翁责任感，服从安排，遵纪守法。

2.小队长必须能够独立完成本岗位的工作，能够完成录井小队的

生产组织，录井质量，安全生产，综合治理等方面的工作，并具有较

高的组织管理及协调能力。

3．采集工必须能够独立完成大班岗的工作。必须能够独立完成钻

套具管理，设备维护与调试，录井前的准备，岩屑的初描，油气显示

的定级，岩芯的整理与选样，一般取芯层位的卡取，要求具有一定的

业务素质与组织协调能力，并积极配合小队长做好小队的各项管理工

作。

4．组织分工：录井人员要严格执行自己的岗位规范，各尽其责。

录井小队长为管理的第一责任人，小队人员一切服从小队长的指挥。

5．为长庆服务的小