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仓储管理及规划;仓储管理的目的：;仓储管理不当造成的问题：;一、仓储作业流程;二、仓储规划与布置; 空间布置的目标：
——使业务过程的成本最低；
——经济利用空间，节约场地；
——提供安全舒适的工作环境；
——适应市场需求的变化，具有灵活性;空间布置的基本原则;大家应该也有点累了，稍作休息;系统的布置设计
SLP(SystematicLayoutPlanning）
从系统的观点出发，综合应用各种有效方法，综合考虑影响空间布置的主要因素，进行工厂总平面布置设计。;系统布置设计采用四个阶段进行，称为
“布置设计四阶段”。;SLP程序模式;输入数据(准备原始材料);工厂平面布置的步骤;三、存货管理;四、仓储成本的构成;仓储运作成本;仓储存货成本;缺货成本
由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的
停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会的
损失。;存货管理方法之ABC分析法;仓储成本控制;仓储成本的控制
1、仓储成本控制的重要性
1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三方利润源”，直接服务于企业的最终目标。
2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩展的主要保障。
3）仓储成本控制是企业持续发展的基础;4、降低仓储成本的对策
1）降低存货发生成本
排除无用库存
减少库存量
重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量
2）降低产品包装成本
使用价格低的包装材料
使包装作业机械化
使包装简单化
采用大尺寸的包装
3）降低装卸成本
使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化
减少装卸次数
;五、仓库盘点;1、仓库盘点的目的
确认实际的库存数量
查清库房帐面损益
发现库房管理存在问题
积压物料的状况及物料的周转状况
发掘并清除滞销品、临近过期物料，整理环境、清除死角
2、盘点作业的内容
查数量
查质量
查保管条件
;六、呆料、废料及不合格品处理;呆料形成的原因;目的;项目步骤;SLP程序模式
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