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员工安全应知应会手册

2020年1月发布2021年5月第一次修订

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前言

为实现中心的科学发展和安全生产，不断增强各级管理人员和岗位员工的安全生产观念，提高安全生产业务素质和安全技能，特编制《员工安全知识应知应

会手册》。

《员工安全知识应知应会手册》的编制是遵照“安全生产、预防为主、综合治理”的方针理念，是管理人员的必备手册，是生产一线员工增长安全生产知识

的得力助手。相信各级管理人员和生产岗位员工都能从中有所裨益。

《员工安全知识应知应会手册》适用于中心员工安全学习使用。

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目录

第一部分生产运营中心安全管理理念 4

第二部分机构和职责 5

第三部分安全基础知识 8

第四部分岗位操作规程 12

第五部分风险管理 12

第六部分关键装置及重点部位管理 14

第七部分特殊作业安全管理 27

第八部分危险化学品运输、装卸安全管理 30

第九部分职业健康管理 32

第十部分危险化学品安全管理 40

第十一部分事故与应急管理 44

第十二部分消防应急设施的使用与维护 52

第十三部分法律、法规、条例 60

第十四部分办法、规定及其他 66

安全应知应会知识手册

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第一部分生产运营中心安全管理理念

1.安全是天，环保是命。

安全是一切生产活动的基础，是企业生存发展的基础。抓好安全是帮助企业发展，有了良好的安全环境，才能实现发展目标，否则我们每时每刻都处在高风险下。

2.所有的安全事故是可以预防的。

如果存在事故发生的可能，事故迟早会发生，所以必须采取一切的方法防止、控

制事故的发生，事故是可以预防的。

3.我的属地我尽责。

认真落实岗位安全责任制，各级管理人员以及中心每个员工都必须对各自辖区范围的安全负责。只有落实好属地管理，每个员工对安全负责，中心的安全才会真

正有人负责。

4.员工必须接受严格的安全培训。

安全意识和技能是合格员工必备的基本条件。让员工安全，要求员工安全操作，

就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。要求安全

管理组与各岗位技术员合作，知道这个岗位要进行哪些培训。

5.加强安全隐患排查，发现的隐患必须有监控措施并及时整改。

各级管理人员必须进行安全检查，规范员工安全行为，发现安全生产隐患。员工必须严格现场巡回检查，及时发现事故苗头，将事故处理在萌芽状态。只有加强检查，多了解现场信息，抓安全才有针对性，才知道该抓什么;安全管理真正落到实处的着力点，就是隐患的排查和治理，分析隐患存在的原因、风险，落实解

决措施和整改验收。

6.落实“沉三秒”,避免误操作。

所有员工到岗位后，必须学习安全、规范、标准化的操作，严格贯彻“红线”意

识，操作前“沉三秒”,做到“一问二想三确认”;坚决践行“安全承诺”,避

免习惯性违章和误操作。

7.不用不安全的员工。

在员工进入中心时，进行严格三级安全教育、考核，并明确告知---只要违反操作规程，中心随时可以将其退回党政工作部。每位员工来到中心的第一天就要意

识到中心是安全至上的，自己如果违反中心安全管理规定就会失去这份工作。

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安全应知应会知识手册

8.关爱生命，全员参与。

安全是每名员工自己的事，要全员参与，努力做到“四不伤害”,即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让身边的同事受到伤害。没有员工的参与，中心

的安全就不能落到实处。

第二部分机构和职责

一、公司组织机构图

二、生产运营中心组织机构图

生产通营中心组织机构图：

生产通营中心组织机构图：

中心加经理

中心生产型单好理中心安全副总经理中心技术即电母理中心综合节理组

装

霞

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管

65

管

理

中心各工班《长)

陵术组

利儿州露

装四绿理

生产州慧

作危编色言

装鲁定备糖

物置技末世

基真通暨一8慧理臣

装置置主氧一酒

装雷道警/5黛搜臣

装置接术置

装国技某思

装着缝理

装便经理

的管理量

三、安全生产目标

1.安全生产零死亡、零伤害、环境保护零污染

2.杜绝直接经济损失100万元及以上的火灾或爆炸事故、多人重伤、多人中毒等

事故。

3.隐患治理完成率100%。

4.职业危害场所检测合格率100%;职业病病例为零。

5.污染物达标排放；环境排放在线监测装置及其数据传输率符合环