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JH房地产开发公司绩效考核研究的开题报告

一、研究背景

随着各种管理模式的不断涌现，企业绩效评价作为管理中的重要环节受到越来越多的重视。绩效考核是现代企业管理中不可或缺的一项重要内容，它旨在为企业提供有效的评价和监控手段，以促进企业发展并实现战略目标。在房地产开发行业中，如何通过绩效考核激发员工的工作热情和企业的创造力，提高企业的市场竞争力，是该行业关注的重要问题。

二、研究目的

本研究旨在以JH房地产开发公司为案例，研究该公司的绩效考核制度，分析其存在的问题与不足，并提出改进建议。具体目标如下：

1.分析JH房地产开发公司绩效考核的管理模式，挖掘其制度的特点和优劣势；

2.探讨JH房地产开发公司绩效考核的实施过程，分析其在实际应用中的效果和存在的问题；

3.揭示JH房地产开发公司绩效考核的影响因素，包括内部因素和外部环境因素，并拟定相应的改进措施；

4.总结JH房地产开发公司绩效考核的管理经验，为其他同行业企业提供借鉴和参考。

三、研究内容

本研究将从以下几个方面入手进行深入探索：

1.绩效考核的理论基础和相关研究现状，以及适用于房地产开发企业的绩效考核模式；

2.研究JH房地产开发公司的绩效考核制度，通过分析其设计、实施情况和管理效果，探讨其中存在的问题和挑战；

3.以外部环境因素为起点，剖析影响JH房地产开发公司绩效考核的各种因素，如市场变化、政策变化等；

4.通过问卷调查、案例研究和专家访谈等方法，提出JH房地产开发公司绩效考核的合理化建议和改进方案。

四、研究方法

本研究采用定性和定量相结合的研究方法，主要包括：

1.文献综述法：阅读相关文献，深入了解绩效考核的理论基础、不同类型的绩效考核模式和实施过程中常见问题及解决方法等；

2.实地调研法：深入到JH房地产开发公司，通过实地访谈、观察和文献梳理等方式，了解公司绩效考核制度的情况，并获取有关数据；

3.问卷调查法：设计问卷，对JH房地产开发公司员工及相关人员进行问卷调查，获取他们对绩效考核制度的评价和意见；

4.专家访谈法：面对面与相关领域专家进行访谈，听取他们对该企业绩效考核制度的看法和建议。

五、预期成果

本研究期望得出的成果包括：

1.对房地产开发企业绩效考核制度的梳理和总结，提出适用于该行业的绩效评价模型；

2.针对JH房地产开发公司的实际情况，对其绩效考核制度进行评估，发现存在的问题和亟待改进的地方；

3.探讨影响JH房地产开发公司绩效考核的因素，分析其内在联系，提出相应的改进建议；

4.基于本研究的分析和总结，综合提出关于房地产开发企业绩效考核理论和实践方面的建议，以促进相关企业的发展。