高速公路项目部施工标准化活动总结报告.pdfVIP

XX高速公路XXX合同段

关于开展施工标准化活动总结的报告

XX高速公路建设管理处：

我项目自开工以来就严格按照建管处和总监办的要求积极

推行“五化”管理，利用开展标准化建设这一有利契机,加强领

导，注重协调，落实责任,强化措施,以施工标准化活动为平台，

通过健全制度，强化落实,改进工作，有效提升了项目部工作整

体水平。现将我项目在施工标准化活动中出现的制度创新、规范

创新、新技术应用及安全文明施工汇报如下：

一、成立领导小组,健全规章制度

为了更好的开展施工标准化活动、使施工标准化活动真正发

挥实际效益,我项目部建立了完善的活动管理体系，使其行之有

效、利于操作。

1、成立以项目总工程师为组长，工程技术部、质检部部长

为副组长，各施工现场负责人为组员的XX高速公路XXX合同

段施工标准化活动工作小组.

2、编制可行的《标准化施工》作业指导书来指导现场施工；

科学组织、统筹安排，确保工程进度,项目部专门组织现场技术

人员和工队召开专题会议,合理安排施工计划，理顺施工工序，

将标准化施工控制到细节.

3、按照施工标准化要求，确定落实方案

对照交通运输部《高速公路施工标准化技