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项目组织保障措施

开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；仔细审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行具体调查；乐观与土建等（专业）施工单位联系，了解其工程进度状况。

加强施工调度指挥，对施工中消失的不平衡和不协调准时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作协作关系，实行措施，消退施工中的冲突，加强薄弱环节，实现动态平衡。

全面实现层层方案交底，保证全体施工人员共内参加方案实施。施工进度方案实施前，依据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项方案的目标、任务、实施方案、预控措施、开头结束日期、有关保证条件、协作协作要，使项目管理层和作业层协调全都工作，从而保