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地连墙施工应急预案

目录

TOC\h\z\u1、应急处置基本原则 1

2、组织机构 1

3、预防与预警 2

4、应急处置 5

5、应急物资与装备保障 7

1、应急处置基本原则

以人为本，安全第一。安全生产事故应急救援工作要始终把保障项目员工的生命安全和身体健康放在首位，切实加强应急救援人员的安全防护，最大限度地减少施工生产事故造成的人员伤亡和危害。

统一领导，分级管理。项目部在业主、监理以及公司安全生产机构的统一领导下，负责指导、协调安全生产事故应急救援工作。应急救援领导小组按照各自职责和权限，负责事故的应急管理和应急处置工作。

依靠科学，依法规范。遵循科学原理，充分发挥专家的作用，实现科学民主决策。依靠科技进步，不断改进金额完善应急救援的装备、设施和手段。依法规范应急救援工作，确保预案的科学性、权威性和可操作性。

预防为主，综合治理。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持事故应急与预防相结合。按照长期准备、重点建设的要求，做好应对施工现场安全事故的思想准备、预案准备、物质和经费准备、工作准备，加强培训和演练，做到常备不懈。将日常管理工作和应急救援工作相结合，充分利用现有专业力量，努力实现一对多能；培训兼职应急救援力量并发挥其作用。

2、组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，综合办公室、工程管理部、安全生产管理部、工程质量管理部、设备物资管理部、合同预算管理部等相关成员为组员的应急领导小组。在项目部应急领导小组领导下开展工作，分工明确，各司其责，形成上下联动，协调一致、全员参与的预防和应急管理体系，保证预防和应急管理工作自上而下的有效实施。

组长：项目经理：万成中

副组长：总工：袁文文，副经理：周移

安全负责人：董文斐

下设：

通讯联络组：曾凡佳、孟得沪

技术支持组：刁海涛、倪昌云

抢险抢修组：方向黄来胜医疗救护组：颜焱、汤容

后勤保障组：杜磊安全保卫组：陈小光

各小组人员为现场主要管理人员，按部门归宿于各小组长带领。

3、预防与预警

1）危险源监控

（1）落实24小时值班制度、例会制度和教育培训、交底制度等相关制度；

（2）编制专项起重吊装安全施工方案，地基处理、吊机和吊具选用、吊点设置、人员配备等必须符合规范和设计要求；

（3）落实特种设备备案、登记和验收制度，安排专人进行日常检查、维护和保养；

（4）特种作业人员持证上岗，严格执行安全操作规程；

（5）加强起重吊装作业日常监控。

2）防患治理

（1）项目部事故隐患排查治理领导小组应定期组织现场管理人员、安全管理人员、技术管理人员和其他相关人员对起重吊装隐患进行排查，可结合日常安全检查进行；

（2）事故隐患排查应每周至少一次，并建立事故隐患信息档案；

（3）对于一般事故隐患，应制定针对性的整改措施，落实相关责任人，限期进行整改；

（4）对于重大事故隐患，应向上级及有关部门上报书面的安全评价，内容包括：隐患的现状及其产生的原因，隐患的危害程度和整改难易程度分析，隐患的治理方案；

（5）对于重大事故隐患，要做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”，并制定和实施重大事故隐患治理方案，内容包括：治理的目标和任务，采取的方法和措施，经费和物资的落实，负责治理的机构和人员，治理的时限和要求，安全措施和应急预案；

（6）在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工；对暂时难以停工或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生；

3）预警行动

（1）事故预警条件。发现可能导致一般事故的隐患或险情，如不及时采取相应措施，可能导致严重后果时，或施工现场已发生=4\*ROMANIV-B及以上事故时。

（2）事故预警方式。事发现场值班负责人发现后通过电话或专人通知应急救援指挥部办公室，指挥办公室得知后及时向上级报告，启动事故预警；

4）信息报告

(1)信息报告与处置

事故发生后，现场值班人员或知情人必须在第一时间向应急救援指挥部办公室汇报，

应急救援指挥部办公室在接到事故报告后，立即向应急救援指挥部值班领导汇报，根据应急救援指挥部意见，启动应急救援预案，安排、协调相关单位组织抢救。

(2)信息上报和传递（外部报告）

=1\*GB3①上报部门

项目部应急救援指挥长根据事故级别，向监理单位、业主代表于时限内上报，由业主代表按程序向相关部门上报；如遇重大以上事故可直接向相关部门报告。同时向公司汇报。

=2\*GB3②上报时限

Ⅲ级以上事故（含Ⅲ级）立即报告，Ⅳ—A、B级的一般