TOC的四大基本观念.pptVIP

TOC之父高德拉特博士与巴玛顾问TOC的四大基本观念巴玛顾问公司游鸿TOC四大基本观念动态观全局观有效产出观逻辑观机密资料注意保管管理史的主干亚当斯密的贡献：分工，所以专业泰勒的贡献：标准化，可以复制戴明的贡献：流程，过程可控高德拉特的贡献：瓶颈，产出最大化TOC站在历史巨人的肩上经济学鼻祖。英国苏格兰哲学家和经济学家，他所著的《国富论》成为了第一本试图阐述欧洲产业和商业发展历史的著作。这本书发展出了现代的经济学学科，也提供了现代自由贸易、资本主义和自由意志主义的理论基础。亚当斯密的贡献：分工，专业化生产TOC站在历史巨人的肩上弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor，1856—1915），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。泰勒的贡献：标准化，可复制。TOC站在历史巨人的肩上戴明（W．Edwards．Deming）（1900-1993）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的quot;戴明品质奖quot;，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。他认为，quot;质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。戴明的贡献：流程，过程可控。TOC历史的呼唤艾利·高德拉特博士，是以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特的贡献：系统，瓶颈决定产出。TOC科学观——像科学家一样思考所有我的工作，都是基于一个信念，那就是，硬科学的概念和方法，都可以应用于社会科学--高德拉特世界极其简单与和谐--牛顿全球“三大主流”管理方式6sigmaLeanTOC美国运营管理协会(APICS）研究报告显示：

????????TOC的改善效果是6sigma的20倍,是lean的9倍！形势涨的时候，猪能都飞上天；只有大潮退去的时候，才能看到谁没有穿裤子！——巴菲特一、TOC的动态调整观TOC瓶颈管理理论，与其他管理理论以及实际实践中的经验相比，最为闪亮的，也是我们的科学信仰所支持的观念——那就是TOC始终是动态监控科学调整的，是在发展中解决问题。这也是当今社会“科学发展观”的主流社会文化所倡导的文化价值。张浪教授与恩师高德拉特博士在一起DBR+BMTOC基础工具应为DBR+BM，对应的是TOC的科学发展观，是TOC信仰所决定的。DBR+BM确保我们的计划具有极大的可执行性，并得到真正执行，管理目标一定达成。从这个逻辑上说，实际上，TOC面对所有问题的解决方案的表现形式均为DBR+BM。我们完全可以直接运用这一工具来创造面对各种管理问题的解决方案。快克药业董事长楼金、总经理何天立、副总王瑜与张教授在项目获得圆满成功后合影1、持续动态改善理念TOC客观的认为，万事万物都是必须经历持续改善的过程，不追求100％地做到完美。这是一个动态的、客观的、发展的眼光看待问题文化观念。现实中日常生活、企业活动中，我们常常为求完美，不出问题。“持续动态改善的理念”，告诉我们：很多事情是在边干边学中成长；也有很多事情，貌似完美，一干就知道缺陷。所以，完美需要持续不断的改善。2008年11月，东风汽车变速箱总经理郝义国带病组织东风汽车变速箱营销团队研讨2009年营销方案2、动态的缓冲管理理念缓冲管理的工单，颜色会一直在变，动态的“红黄绿”；这个必须是动态的，动态正是这个缓冲工单的价值所在，否则不仅