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“节约成本、提质增效”活动工作总结

各位领导、同事∶

大家下午好，今天碰头会第一个议题由我来向大家汇报“节约成本、提质增效月”活

动开展情况。我的汇报主要分为三部分。第一部分是活动总体情况；第二个部分*主要举措

和成效第三部分是针对活动开展情况我们一些改善建议和意见。

一、活动的总体情况

一是组织领导明确。公司成立了领导小组，并下设各办公室，明确各部门负责人为部

门节约活动第一责人。二是活动氛围浓厚。三是推进效果较好。公司各部门、子公司根

据活动要求纷纷制定了活动方案，全体员工的节约意识不断增强，从身边做起、从小节做

起，真正将勤俭办企业的要求落到实处。

一、主要举措和成效

（一）制度先行，源头关

公司先后出台《公务接待、出差管理办法》、《*管理规定》、《员工用餐公约》等，

从制度层面严格落实*要求，确保节约管理有据可依。活动期间，*领导小组办公室开展了

不定期的检查和督查，共通报严重违反管理规定情形3次，通报6人次。

（二）成本管控，降本增效

各部门结合业务工作，降低成本，如：1.融资部。降低融资成本，7月份贷款平均年利

率*%，比年初经营计划制定的融资年利率*%，下降*%。2.财务部。根据银行收费政策安

排支付款项，节省手续费，7月份多增存款利息*万元。3.土地部。在项目报批委托做项目

建议书、环评、水保、土地评估进行三方询价，节约成本*万元。4.审计部。严格按合同条

款执行，结算定案审减率超*%的审计项目由承包人承担超过部分的审计费用，可节省审计

经费*万元。5.办公室。通过进行“五险一金”基数调整，全年为公司及个人节约*万元。

（三）细节改进，积少成多

各部门挖潜增效过程中，节流工作也成为公司各部门在活动月中重点工作，根据7月

份有关运营管理费用统计分析，各部门三项办公费用管控情况良好，预算与实际发生费用

偏差率不到1%，尤其是节电、节约办公用品、节约业务接待费用等方面，部门的节约行

动卓有成效。1.关节约用电。集团公司7月份用电量比去年同期下降*%。2.关办公用

品。公司全力推行OA办公，根据7月份各部门用纸情况，减少用量*多张，节约费用**

元。同时，人事行政部牵头改进部分办公用品使用，如“大纸换小纸，桶纸换饼纸”，一

个月节省*元，废旧用纸处理。3.关车辆管理。4.关通讯管理。公司建立集团网内通话，

按一个员工每天需要和其他网内员工通话10分钟，按0.2元/分钟的话费计算，一个月可

为一个员工节约60元通讯费。同时，解绑固定电话24台，报停固定电话28台，关停20

台电话长途通话业务，月节约话费约1500元。在这些方面，特别要提一下*部门，7月份

该部门在节约办公用品，坚持OA办公，采购压水器取代饮水机、花卉以买代租、破旧办

公桌椅循环利用、财务用品节约利用等方面一次性为公司节约17000多元。也许他们节约

的总量不是最多的，但他们的这种从小处着眼，从身边做起的*行为应该值得我们每个部门

学习。在整个活动开展中，共收到各部门上报*、降本增效举措和建议57条。根据上述各

部门节约举措实施情况，活动月中已节约各项成本费用17万元，预计在各项降本增效举

措实施后还可节约180多万元。其中融资部、财务部、审计部、土地部等在业务工作降本

增效成效明显。

三、下一步工作安排

总结7月份的活动开展情况，虽然有一定的成效，但是仍发现一些问题∶一是*意识有

待加强。在*检查中，有部分员工对开展活动重要性认识不足，认为节约只是行政部门的工

作，个人节约下来的只是“九牛一毛”，意义不大，一些节约行为习惯还未养成，如文稿

单面打印、人走未待机、未关闭插座电源等。二是挖潜增效举措有待创新。从各部门总结*

月活动开展情况来看，节约举措大部分仍然只停留在节约办公消耗这一块，对自己业务板

块的挖潜增效举措还不多。三是活动开展形式还需多样化。回顾一个月的活动，节约成本、

提质增效活动开展的形式还比较单一，在活动氛围营造上还应加大力度。

通过本次节约成本、提质增效月活动，也使我们清晰地看到，