原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
李宁的人力资源战略分析
李宁牌创建于1990年，十余年来，李
宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有
运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系
列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”
产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用
品行业中已位居举足轻重的领先地位。
2002年底，李宁公司做出了战略选择，
确立了公司走体育专业化的战略发展道路。
要实现体育专业化的发展战略，首先需要的
资源便是企业的人力资源。而体育用品行业
是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专
业管理人才，行业的人才大环境，成为制约
李宁公司人才引进的“瓶颈”。李宁公司从
长
文档评论（0）