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岗位达标制度

岗位达标制度

一、制度目的

为了提高岗位职工的工作质量，促进企业的稳定进展，订立出贯彻到位的岗位达标制度，确保工作得以依照肯定的要求和标准进行，为大家供给更好的工作环境以及提高职工的达标工作水平。

二、制度适用范围

该制度适用于公司内全部岗位的全部职工，要求全部职工严格执行，并定期对岗位达标制度进行检查。

三、制度内容

1.岗位工作内容

每个职工必需熟知本身岗位相关的工作要求和流程，以及各类文件、文件相关等工作，包括培训、参加和质量和管理相关工作等，必需确保每项工作都按要求完成，以避开潜在的安全隐患。

2.岗位工作标准

岗位之间可能由于其他的性诘责题有所不同，但是我们在无法强求时，可以以岗位之间的工作相像之处为基础订立达标标准。每个标准都必需侧重于可计量性，并且要是具有实际可操作性、追踪性和正确性，使工作更有针对性地进行。

3.岗位工作质量

对于每项工作必需严格依照标准要求进行，不能懈怠或缺失，确保每项工作的过程中不产生质量上的偏差或失误。

4.岗位工作流程

每个岗位的工作流程必需明确和清楚，设计岗位流程除了提高工作效率之外，其也有极大的前瞻性，可以预判出人、财务、表现精神面貌、性别等现象变化，为公司的管理和规范进展带来了帮忙。

5.岗位工作时间

每个职员必需依照考勤上的标准规定来实施工作时间，严格依照合同上工作时间，并通知上级领导假如显现意外情况情况，同时还要考虑周末节假日以及休假等。

6.岗位监督制度

随着业务的日益进展和市场的客户提出问题的数量日益加添，要求全部员工的工作，公开透亮，让上司和领导对业务得到全面监督和引导，进一步削减瑕疵产生的可能性，确保质量稳定，保障公司良好的声誉。

7.岗位评价制度

通过定期考核，将公司内员工岗位工作表现进行全面、公正、科学的评估，并将评价结果作为决策基础，后期更进步优化公司的标准项目以及管理模式。

四、岗位达标制度的实施

1.岗位达标制度必需有责任人来负责，该人必需负责订立、实施、监督、检查和评估岗位职工的达标情况。

2.在岗位职工中，任何人都可以提出有关工作流程和标准的建议，必需对全部这些建议进行分析和讨论，其中有价值的建议和建议必需适时纳入岗位达标制度的实施范围内。

3.每个职工必需谙习并积极执行岗位达标制度，新员工入职时必需谙习该制度，融入公司文化并维护公司的形象。

4.将岗位达标工作融入公司的制度和标准中，在这种情况下，职工在其全部工作中都将遵从岗位达标制度，并在其职责范围内进行步骤执行，以确保工作的精准性、稳定性和质量。

5.只有在岗位达标制度执行良好的情况下，才能最后形成一种文化，并且必需激励和表扬达到或超过标准和目标的职工，以以物质或非物质的方式激励员工一致遵从制度和标准。

五、制度奖惩措施

岗位达标制度涉及到公司的整体运营和进展，员工在岗位工作中适时的达到标准，将会得到明目张胆的表扬。相反的，任何员工在任何岗位工作显现重点瑕疵或者无法达到标准，将会面临由他的部门主管和公司领导的被开除的惩罚。

六、补充说明

本岗位达标制度中内容的订立和执行，都必需以公司及员工的利益为启程点，特别重视实践性和可行性，积极适应市场和公司的进展形势，不断完善和修订制度和标准，从而渐渐提高公司的管理水平和服务质量，为公司的长远进展奠定坚实的基础。