作业成本法(ABC)在移动公司全面预算管理中的应用探讨的开题报告.docxVIP

作业成本法(ABC)在移动公司全面预算管理中的应用探讨的开题报告

一、选题背景

随着移动通信技术的不断发展，移动通信市场竞争日益激烈。如何提高经营效率，控制成本，提高竞争力日益成为移动通信企业面临的重要问题。其中，作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC）成为企业管理者解决这些问题的一种有效手段。因此，本文旨在探讨ABC在移动公司全面预算管理中的应用问题。

二、研究意义

ABC是一种基于活动的成本管理方法，它与传统的成本计算方法（如直接成本法和辅助成本法）有很大的区别。ABC根据业务流程和成本驱动因素建立成本模型，将活动与成本相关联，从而准确计算和控制成本。ABC最初是为生产企业设计的，但是随着服务业的飞速发展，ABC的应用越来越广泛。具体到移动通信企业，ABC的应用可以帮助企业控制成本，提高效率，在业务、制度和组织管理方面实现效益最大化。因此，本研究的意义在于探究ABC在移动公司全面预算管理中应用的有效性，为移动通信企业提供管理参考。

三、研究内容

ABC在移动公司全面预算管理中的应用分为以下三个方面：

1.ABC在移动公司成本管理中的应用。

2.如何根据ABC的成本分析结果进行预算，并结合移动公司的业务特点，确定适当的成本预算和成本控制措施。

3.运用ABC理论和方法对移动公司进行绩效评估，确定如何优化移动公司预算制度和管理模式。

四、研究方法

本研究将采用以下方法：

1.文献研究法：对ABC的基本理论和应用进行文献综述，深入了解ABC的原理和成本管理方法。

2.案例研究法：案例分析移动通信企业的成本管理情况，确定ABC在移动公司全面预算管理中的应用方向和优化路径。

3.问卷调查法：针对移动公司的管理者、员工和客户进行问卷调查，探究ABC预算制度对于企业成本控制和效率提升的有效性。

五、拟达成的研究目标

本研究旨在探究ABC在移动公司全面预算管理中的应用，实现以下目标：

1.深入掌握ABC基本理论和成本管理方法。

2.理解ABC在移动通信企业成本管理中的应用优势和局限。

3.确定ABC在移动公司全面预算管理中的应用路径，提出相应的实施策略和建议。

4.总结ABC预算制度对于企业成本控制和效率提升的有效性。

六、预期成果

本研究预期实现以下成果：

1.对ABC基本理论和成本管理方法进行全面解析，探究其在移动通信企业成本管理中的应用。

2.确定ABC在移动公司全面预算管理中的应用路径，提出相应策略和建议，为管理者提供决策参考。

3.总结ABC预算制度的进展和成果，为移动公司制定优化预算管理体系提供有效建议。

4.本研究的结果将为移动通信企业提供管理参考，提高企业绩效和竞争力。

七、研究进度安排

本研究计划完成时间为三个月，具体进度安排如下：

第一周：完成文献调研，选定研究主题和问题。

第二周：确定研究框架和方法。

第三周至第七周：进行ABC理论和成本管理方法的深入了解和探讨。

第八周至第十一周：分析案例，总结ABC在移动通信企业中的应用和优化路径。

第十二周至第十四周：设计问卷调查方案和数据收集。

第十五周至第十七周：完成数据处理和梳理研究结果。

第十八周至第二十周：完成论文撰写和修改。

八、论文结构

本论文将包含以下几个部分：

第一章：绪论，在介绍ABC的基本概念和研究背景的基础上，说明研究意义、内容和方法，以及拟达成的目标。

第二章：ABC理论和方法综述，在对ABC的历史、理论和方法进行阐述的基础上，介绍其与传统成本管理的区别和优势。

第三章：ABC在移动公司成本管理中的应用。

第四章：ABC在预算制度中的应用，探讨如何根据ABC成本分析结果制定适当的成本预算和成本控制措施。

第五章：ABC在绩效评估中的应用，分析如何利用ABC理论和方法对移动公司进行绩效评估，优化预算制度和管理模式。

第六章：研究结果探析，将对数据和问卷调查结果进行分析和解释，总结ABC预算制度对企业成本控制和效率提升的有效性。

第七章：结论和展望，总结研究成果和建议，指出不足之处，并对后续研究的方向和重点进行展望。