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第

财务科工作总结

财务科工作总结1

分行财务经理作为集团总部派出的财务负责人，负责监督和服务。所谓监管，就是维护集团公司的利益，对分公司的财务运作进行监督，规范各项费用的合理支出，保证财务资料的安全；原文：服务就是为分公司服务，为员工服务，为客户服务，为分公司做宣传。拓展市场，增收节支，实现利润最大化。

监管和服务是统一的，监管促进服务，服务是为了更好的监管。在我看来：忠于职守、严格监管、诚信服务是做好分行财务经理的基本要素。

忠于职守：作为会计师，财务管理人员应忠于职守，忠实执行财务规定和企业各项内部规章制度，勤于学习，不断提高自身的职业素质和技能，并具有强烈??的`责任心和职业道德。财务经理作为部门负责人，要忠于职守，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的手下，资金、费用发生及时报告，主动预测，提出改进建议，供总经理参考.同时，我们耐心地向员工讲解相关政策和制度，维护员工的合理利益，解除员工的后顾之忧，激发员工的工作热情。定期组织研究新政策、新制度，讨论分行财务运作的优缺点，并及时作出调整，扬长避短，完善财务管理制度，规范财务工作。操作流程。我行杭州分公司《财务管控模式》、《应收账款管理规定》等一系列制度的实施，使财务运行更加合理健康，更加符合公司发展步伐。

严格监督：会计监督是财务管理者的一项重要职能。我们杭州分公司主要从这几个方面入手：

⒈建立监督机制：

明确各职能部门的职责，制定相应的应收账款监管等制度，我们制定了《应收账款管理规定》，对收款的期限、流程、方式、责任人及奖惩进行了明确。保证货款的及时安全支付。

⒉内部约束制度：

财务人员的分工和各职能部门的配合，要分工明确，相互制约。保障财物安全、原创性：合理费用对违规违纪行为起到了预警作用。

⒊制度的执行要无私：

不要掉以轻心，制度面前人人平等，所以如设立专人负责监督。权威。

诚信服务：财务经理既是主管，又是服务人员，必须树立诚信服务的理念。杭州分行采用成本支持和控制的方式，即根据签约性质不同，将分行业务签约分为三类：有序、大胆、支持收费。在某些环节，财务部也可以主动与他们商谈，或提前与总部相关部门取得联系，全力配合业务员签订大单。

此类别是指业务量、签单和收据平均，诚信度一般的订单。使用费用时，应先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金流向和时间流向。

该类是指业务量小、完整性差、恢复时间长的订单。在审核费用时，注意费用文件的真实性和规范性，严格控制费用的发生。报销时，采用控制与签单金额挂钩的方式。

分行业务规模不断扩大，需要科学的财务管理、规范的会计核算、合理的成本控制、加强监管、精细化服务深度，以适应集团发展需要，有效体现财务管理角色。财务科工作总结2

春去秋来，四季轮回，所已经迈进一个新世纪。我们财务科也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥单位内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的`借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费却比去年同期下降了__。__%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务科每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识，针对所出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由各科依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与各科沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神。

积极配合总经办顺利完成了____年年检的工作，为随后通过单位贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做