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全过程工程咨询工程监理团队的组织与管理

1工程监理总则

全过程工程咨询服务工程监理服务导则适用于建设工程的新建、

扩建、改建监理与相关服务活动。在订立全过程工程咨询服务合同时，

建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同

中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。工

程开工前，建设单位应将全过程工程咨询服务企业项目监理机构的名

称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单

位。在建设工程监理工作范围内，已经委托了全过程工程咨询服务方，

建设单位与施工方的联系应通过全过程工程咨询服务方进行（如未委

托全过程工程咨询服务机构，建设单位与施工单位的联系由项目监理

机构负责）。

实施建设工程监理的主要依据：法律法规及建设工程相关标准；

建设工程勘察设计文件；建设工程监理合同及其他合同文件。

建设工程监理实行总监理工程师负责制。全过程工程咨询服务企

业项目监理机构应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相

关服务活动。建设工程监理与相关服务活动除遵循本导则外，还应符

合法律法规及有关建设工程标准的规定。

2工程监理团队的组成

如按照合同，工程监理服务属于全过程工程咨询服务内容，则工

程监理负责人由咨询公司委派，由总监理工程师承担。总监理工程师

根据工作的需要组建工程监理管理团队，工程监理内部管理制度、工

作流程、总体进度、必须符合全过程工程咨询服务的要求，且符合建

设工程监理规范要求。

工程监理管理团队成员的职业资格要求必须符合建设工程监理

规范要求，全过程工程咨询服务监理机构的组织形式和规模，应根据

全过程工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、

规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

工程监理管理团队的内部事宜在总监理工程师的带领下组织工

作，现场监理工作需按总监理工程师的要求进行工程监理活动。

3工程监理主要工作内容

全过程工程咨询服务工程监理主要负责工程现场工程监理工作；

给予其他咨询服务工作团队相应的配合，以便更好的完成整个项目全

过程工程咨询服务，具体包括：配合项目管理服务工作团队，完成现

场需要工程监理配合的工作；配合造价咨询服务工作团队，完成现场

变更签证等现场管理资料；配合工程设计服务工作团队，按全过程工

程咨询服务合同要求在设计阶段提供相应的技术交流与相关支持；配

合招标代理服务工作团队，在招标阶段为招标代理提供标段划分、实

施方案技术要求等技术支持。工程监理服务具体按照国家相关规范及

要求执行，主要工作内容包括：

编制监理规划及监理实施细则

全过程工程咨询服务工程监理实施过程中对工程质量、造价、进

度控制

全过程工程咨询服务工程监理实施过程中对工程变更、索赔及施

工合同争议的处理

监理文件资料管理

设备采购与设备监造

履行建设工程安全生产管理法定职责、对工程建设相关方进行协

调的相关工作内容。

4工程监理工作流程及沟通对象

4.1总监理工程师在全过程工程咨询服务总负责人的总体协调

下组织工作，总监理工程师定期向项目总负责人汇报工程监理工作情

况，对工程监理工作出现的困难需要及时向项目总负责人沟通交流，

便于项目总负责人了解工程监理具体情况并提供所需的相关指导与

支持，工程监理活动按建设工程监理规范相应要求执行，项目监理服

务工作团队要独立、公平、诚信、科学地开展建设工程监理活动。

4.2总监理工程师组织工程监理服务工作团队根据合同约定的

监理工作任务组织内部讨论交流会议，会议商讨工作分工及工作内

容，根据项目总体进度计划、施工组织设计要求编制工程监理服务详

细工作计划，把工程监理的具体工作落实到工程监理部门的每一个人

的工作任务中，相应的责任人根据工作内容提出需要全过程工程咨询

服务其他服务工作团队配合提供的资料，且注明提供资料的详细内容

与资料的深度要求及其时间要求；需要其他服务工作团队配合的事宜

汇总到总监理工程师，总监理工程师与全过程过程咨询总负责人沟通

交流及做相关处理。

4.3全过程工程咨询服务工程监理服务在编制监理规划及监理

实施细则阶段：

工程监理服务工作团队需要根据建设工程监理规范要求，根据合

同内容及项目具体情况编制监理规范与监理实施细则。

在编制监理规划时，工程监理服务工作团队需要向工程设计服务

工作团队了解及