界头铺中心卫生院年度工作总结.docx

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

岁月不居，光阴飞渡，我们相伴走过矢志拼搏，收获成功的2010年，共同迎来了蕴涵机遇，充满希望的2011年，虽然时光匆匆，毫不吝啬的带走了我们的悠悠年华，但是岁月的年轮，也记录下了我们成长的历程，记录下了我们丰硕的成果。春华秋实，有播种就有收获，一年来我院在县局机关、党委的正确领导下。在上级业务部门的具体指导下，按“医院管理年”活动所提出的“五统一、四公开、三争创、二满意、一目标”的总要求，全院干职工紧紧围绕在院务会和院支部周围，团结一致，锐意进取，努力践行科学发展观，深入开展争先创优活动，使医院在近五年多时间以来，实现了由无到有，由小到大，由弱到强,由落后到先进的跨越式发展。我院2006年业务量 万元，2007年 万元，2008年180万元，2009年220万元，今年达到298万元。并且我

院有幸于2010年9月10日代表岳阳市的乡镇中心卫生院，

出席了省卫生厅举办的十强乡镇中心卫生院座谈会；于2010

年12月1日代表湘阴县乡镇中心卫生院，出席了市卫生局举办的代秀中心卫生院代表经验交流会。今年县局组织年终验收评估，我院全县排名第二。这一成绩的取得离不开各级领导和广大人民群众的大力支持，也包含了在座各位的辛勤劳动，所以值此新春佳节到来之际，我谨代表院务会，院支

部，院工会向你们一年来为医院工作所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意和新年的祝福！下面我就医院2010年度的具体工作情况总结如下。

一、以抓制度建设为准则，确保日常工作有条不紊。

年初以来我院根据年度工作总体思路的要求，坚持走制度化管理的模式，通过召开院务会，在县局和上级业务部门下发的医院管理制度的基础上，建立和健全医院的相关管理制度，包括出勤管理制度、人才建设管理制度、进修人员管理制度、救护车使用管理制度等，并将相关制度落实到了日常工作当中，确保了医院日常工作有条不紊的开展。

二、以抓医护质量为重点，确保医疗工作安全开展。

医护质量的好坏直接关系到医护安全，医护安全直接影响医院业务的好坏、制约着医院的发展，所以我院以“医院管理年”活动的开展为契机，严格按照“医院管理年”活动的相关要求开展医护工作。同时定期组织医护人员开展医德医风教育、业务技能培训和业务知识考核，不断向医护人员灌输一切以患者为中心，用心服务创造感动的服务理念，使每一名医护人员都深刻的认识到只有有了热忱的服务态度才能让患者的心理舒服，只有有了精湛的医护技术才能让患者的身体健康，只有患者的身心健康才是医院的工作目标和重点，同时医院由院长牵头，定期组织业务骨干对医护制度的落实情况进行督导和评估，针对存在的问题及时制定出整

改方案，并将方案限时限人落实到位，达到了确保医护安全无事故的目的。

三、以抓队伍建设为基础、确保技术力量逐步增强。

由于我院业务量的不断攀升，尤其是今年以来随着产科达标工作的全面开展，我院产科技术力量明显的不足，所以通过院务会讨论，按照人才队伍梯队式建设的模式和我院人才建设管理制度，采取多渠道择优引进的方式，在长沙引进一名资深妇产科医师担任我院的妇产科主任，同时选派原妇产科主任曾淑同志，临床医师左娇琪和外科医师戴渊源分别到中南大学湘雅三医院进修妇产科、B超和普外科，确保医院技术力量的逐步增强。

四、以抓中心工作为关键，确保工作任务圆满完成。

今年以来，我院严格按照县局的指示精神，投入大量的人力、物力、财力，为各项中心工作的开展保驾护航。在公共卫生服务均等化工作的开展上，我院首先从配齐办公用房和工作人员着手，在医院新建的医技综合楼内，安排六间房屋作为公共卫生办公用房，同时投入26000余元配齐公卫办的相关办公设施，包括电脑、打印机、电话、办公桌椅、资料柜、接种操作台等设施，在公卫办人员配备上，我院派一名副院长分管公卫工作，并从医院抽派了五名业务水平好，综合素质高的工作人员到公卫办分别担任防疫专干，妇幼专干，信息员，档案管理员和防疫员，确保了公共卫生服务均

等化工作的顺利完成。在产科达标工作中我院严格按照《湖南省乡镇卫生院产科建设指导标准》、以及《湘阴县创建乡镇卫生院产科建设合格县的实施方案》等相关文件的指示精神的具体要求分三个阶段和软、硬件两个方面的建设有序进行，通过召开专题院务会，在硬件方面先确定产科创建用房的面积，科室用房的改造和装饰，以及配套设备的购置，现我院产科创建用房总面积达165平方米，产科创建用房的改造和装修投资达92468.00元，相关配套设备的购置投资达

46765.00元，共计投入资金139233.00元。在软件建设方面通过组织对产科创建工作人员进行业务学习和技术培训，技能