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SL公司竞争战略研究开题报告
一、题目:
SL公司竞争战略研究
二、研究背景:
随着市场竞争的加剧,企业要想在市场上获得成功,必须制定出一套科学的竞争战略。竞争战略是企业长期经营的战略规划,它包括产品定位、市场定位、渠道定位、价格定位等方面。SL公司是一家制造电子产品的企业,当前市场上存在着激烈的竞争,SL公司需要制定出一套适合自身情况的竞争战略,来增强企业的市场竞争力,取得更大的市场份额。因此,对SL公司的竞争战略进行研究,对企业长远发展具有重要的意义。
三、研究目的:
1、了解电子产品市场的现状及竞争对手情况。
2、分析SL公司的竞争优势和竞争劣势。
3、探讨SL公司的竞争定位和市场定位。
4、制定出适合SL公司的竞争战略。
四、研究内容:
1、行业环境分析:包括电子产品市场的现状、市场规模、消费者需求、技术发展等。
2、竞争对手分析:对行业内主要竞争对手进行竞争力分析,包括产品优劣势、市场占有率等。
3、SL公司现状分析:包括企业规模、产品定位、市场占有率、利润水平等方面的分析。
4、SWOT分析:对SL公司现有的优势和劣势进行分析,同时分析外部环境中的机会和威胁。
5、竞争定位和市场定位:根据以上分析,制定出适合SL公司的竞争定位和市场定位。
6、竞争战略制定:根据SL公司的竞争定位和市场定位,制定出适合企业的竞争战略。
五、研究方法:
本研究采用文献调查法、问卷调查法、实地调查法、数据分析法等多种研究方法,结合SWOT分析和市场定位原则,对SL公司的竞争战略进行研究。
六、研究意义:
本研究对于SL公司竞争战略的制定有一定的借鉴作用,同时对于企业长远发展也有相当的指导意义。此外,对于电子产品行业的其他企业也具有参考意义。
七、预期成果:
1、制定出适合SL公司的竞争战略。
2、对电子产品行业市场环境进行分析,得出市场趋势和发展趋势。
3、提供给SL公司和其他企业制定竞争战略的参考。
4、对电子产品行业的发展提供参考意见。
八、研究进度计划:
第一阶段:文献调查与研究框架的建立,预计时间为2周。
第二阶段:实地调查和数据收集,预计时间为3周。
第三阶段:数据分析、SWOT分析和竞争定位,预计时间为3周。
第四阶段:制定竞争战略和撰写论文,预计时间为6周。
九、参考文献:
1.《竞争战略》,麦肯锡公司
2.《市场定位》,菲利普·科特勒
3.《商业模式新秀》,亚历克斯·奥斯特瓦尔德
4.《市场营销研究与预测分析》,王观华
5.《商业策略》,米尔顿·弗里德曼
6.《企业战略与市场营销》,李安琪
7.《竞争战略与实施》,迈克尔·E·波特
8.《产品定位》,JackTrout
9.《营销管理》,菲利普·科特勒
10.《创新者的窘境》,克雷顿·克里斯坦森
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