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ST供电局员工绩效管理的问题及对策研究开题报告

一、研究背景

近年来，随着经济的快速发展，企业对员工绩效管理的要求也越来越高，这使得绩效管理成为企业管理中的重要环节。作为国家电网公司的下属单位，ST供电局也面临着员工绩效管理的问题。虽然该局在绩效管理方面已经做出了一些努力，但仍存在不少问题，如绩效评价标准不准确、绩效管理制度不完善等。这些问题不仅会影响员工的工作积极性和归属感，还会对公司的业绩产生消极影响。因此，对于ST供电局的员工绩效管理问题的深入研究，具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的

本研究的主要目的是通过对ST供电局员工绩效管理问题的分析，提出可行的对策，以实现更加有效的员工绩效管理，从而提升公司的绩效和竞争力。具体目标包括：

1.分析ST供电局员工绩效管理存在的问题及其根本原因

2.研究国内外员工绩效管理的最佳实践和经验，结合ST供电局的实际情况，提出改进绩效管理的可行方案

3.评估改进方案的有效性，检验研究结论的可行性和实用性。

三、研究内容

本研究的具体内容如下：

1.原理和理论基础的探讨。包括员工绩效管理的概念、意义、作用、原则、方法等方面的理论，员工绩效管理的绩效评价体系、绩效考核标准、绩效管理流程等方面的原理和理论。

2.ST供电局员工绩效管理的分析。通过对ST供电局员工绩效管理目前存在的问题进行分析，包括绩效评价标准不准确、绩效管理制度不完善等方面。

3.国内外员工绩效管理的最佳实践和经验的探讨。借鉴国内外成功企业的经验，研究用于提高员工绩效的最佳实践和经验，总结可行的改进方案。

4.ST供电局改进绩效管理的可行方案研究。基于前面的研究成果，结合ST供电局的实际情况，提出改进绩效管理的可行方案，包括制定科学的考核标准、改进奖惩机制等。

5.评估研究成果的有效性。对改进方案进行评价，检验研究结论的可行性和实用性。

四、研究方法

本研究采用理论研究和实证研究相结合的方法。具体方法包括文献综述、实地调研、问卷调查、专家咨询等。

五、预期成果

本研究的预期成果如下：

1.深入掌握员工绩效管理的理论和最新进展，为ST供电局员工绩效管理提供理论支持。

2.指出ST供电局员工绩效管理的问题及其根本原因，明确改进的方向和重点。

3.分析国内外员工绩效管理的优秀理念和方法，提出改进方案。

4.制定改进方案，提高ST供电局员工绩效管理的有效性和实用性。

5.对改进方案进行评价，验证其可行性和实用性。

六、论文结构

本文应由以下部分组成：

第一章绪论

1.1研究背景和意义

1.2研究目的和内容

1.3研究方法和预期成果

第二章员工绩效管理的理论基础

2.1员工绩效管理的概念和意义

2.2员工绩效管理的原则和方法

2.3员工绩效管理的关键环节

第三章ST供电局员工绩效管理问题的分析

3.1ST供电局员工绩效管理的现状

3.2ST供电局员工绩效管理存在的问题及其原因

第四章国内外员工绩效管理的最佳实践和经验

4.1国内员工绩效管理的最佳实践和经验

4.2国外员工绩效管理的最佳实践和经验

第五章ST供电局员工绩效管理的改进方案

5.1改进绩效评价体系

5.2改进绩效考核标准

5.3改进奖惩机制

第六章研究成果的评价和验证

6.1研究成果的评价标准

6.2研究成果的验证

第七章结论和建议

7.1主要研究成果

7.2结论和建议

参考文献