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中国联通国际漫游欢迎短信系统建设项目风险管理研究的开题报告

一、项目背景和意义

随着全球经济发展和信息技术的快速发展，国际漫游服务已成为全球通信运营商的重要业务之一。中国联通是中国领先的综合信息服务提供商之一，也是国际漫游业务的领军者。为提高国际漫游服务的质量和效率，中国联通拟建立一套国际漫游欢迎短信系统，以满足用户需求，提升用户体验。该项目将充分利用现有技术和资源，采用系统工程的方法进行设计和建设，以全面提高国际漫游服务的效率和满意度，促进企业持续发展。因此，本项目的研究具有重要的现实意义和应用价值。

二、项目目标和内容

1.项目目标

本项目旨在对中国联通国际漫游欢迎短信系统建设项目的风险进行科学、全面的管理，从而确保项目的成功实施。具体目标如下：

（1）对项目进行前期调研和风险评估，为项目方案设计提供可靠的数据支撑。

（2）建立科学的风险管理机制，规范项目流程、减少风险，提高项目管理水平。

（3）制定有效的项目风险管理计划，把握项目进度，及时发现和处置各种风险，确保项目顺利进展。

（4）建立完善的风险管理档案，实现信息化管理，为后期项目管理提供有力的支撑。

2.项目内容

（1）项目前期调研和风险评估

利用文献资料和互联网调研的方法，对国际漫游欢迎短信系统建设项目的市场环境、运营模式、技术特点、竞争态势等进行分析，准确掌握项目的情况和所处的风险环境。对项目风险进行分级评估和定性分析，明确风险源、风险类型、风险时机、风险影响等关键因素，为制定风险管理策略提供重要参考。

（2）风险管理机制的建立

基于风险评估结果，建立科学的风险管理体系，包括风险管理组织机构、风险管理流程、风险管理制度等方面的内容，并对现有风险管理机制进行优化和完善，确保管理机制的有效应用和实施。

（3）项目风险管理计划的制定

制定可行的风险管理计划，包括风险控制目标、风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容。明确项目各阶段的风险管理措施和应急预案，提前预留风险管理资源，确保风险控制能力的充分发挥，从而最大程度地控制项目风险。

（4）风险管理档案的建立

建立完整的风险管理档案，包括风险管理计划、风险评估报告、风险管理记录、风险分析报告等，全面化管理项目风险，从而实现风险管理信息化和持续优化。

三、项目研究方法

通过文献调研、实地调查、案例分析和专家访谈等多种研究方法，对中国联通国际漫游欢迎短信系统建设项目的风险进行科学、全面的管理。具体方法如下：

（1）文献资料法：对国内外相关资料进行收集、整理、分析，为项目风险评估提供依据。

（2）实地调查法：通过实地调研了解项目所处行业、竞争情况及相关政策，为项目方案设计提供依据。

（3）案例分析法：借鉴国内外成功项目的经验，分析其成功和失败的原因，为项目的风险管理提供借鉴。

（4）专家访谈法：邀请拥有相关经验和知识的专家进行访谈，获取专业信息，为项目决策和风险评估提供有力支持。

四、项目预期成果

本项目的主要预期成果为：

（1）详细的前期调研和风险评估报告，包括市场调研报告、竞争分析报告、技术风险评估报告等。

（2）科学有效的风险管理机制，包括管理流程、制度和组织机构等。

（3）可行的项目风险管理计划，能够全面、科学、有效地掌控项目的各个阶段风险，提供风险管理工具和方法。

（4）完整的风险管理档案，提供实时、动态的风险管理信息，为项目决策和管理提供有力的支撑。

五、项目进度安排

本项目的进度计划如下：

（1）文献调研和实地调查：1个月。

（2）风险评估和机制建设：2个月。

（3）风险管理计划制定：1个月。

（4）风险管理档案建立：1个月。

（5）编写研究报告：1个月。

总计6个月。