2023年CPA公司战略与风险管理知识点.docxVIP

第一章战略与战略管理

★★★必须现在牢牢掌握

★★循序渐进记忆

★考前突击记忆

内容索引

序号知识点描述要点数页码

1明茨伯格的5P战略★★★51

2公司战略的结构层次★★★32

3战略的关键要素★★54

4战略测试★24

5公司存在的理由★★25

6公司使命的要素★★57

7公司使命陈述三作用★★38

8拟定战略目的五原则★★★58

9形成公司战略的方法归结为两类★★★28

10公司战略理性形成方法环节★58

11公司战略理性形成方法局限性★69

12公司战略应急战略局限性★310

13战略管理的重要特点★★410

14战略管理的流程★★★311

15战略实行具体构成内容★★★313

1.明茨伯格的5P战略

明茨伯格以其独特的结识归纳总结了“战略”的五个定义：计划(Plan)、计谋(P1oy)、

模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。

①战略是一种计划

②战略是一种计谋

③战略是一种模式

④战略是一种定位

⑤战略是一种观念

上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特性的解释和结识，它们的重要性限度并没

有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。

8

2.公司战略的结构层次

①公司战略

②业务单位战略

③职能战略

3战略的关键要素

①有愿景

②具有可连续性

③有效传递战略的流程

④与获取竞争优势有关

⑤能运用公司与环境之间的联系

4.战略测试

应用相关性检查(价值增值检查、竞争优势检查、一致性检查)

学术严谨性检查(原创性检查、目的性检查、灵活性检查、逻辑一致性检查和风险和资源

检查)

5.公司存在的理由：营利和非营利。

6.公司使命的要素

①反映公司定位

②有导向作用

③说明业务范围

④有助于界定自身的公司形象，加深客户对公司的认知

⑤公司使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

7.公司使命陈述三作用

①提供一个公司监控的基础

②向利益相关者传递公司的经营哲学及理念，树立公司形象

③反映公司的核心价值观

8.拟定战略目的五原则(SMART原则)

①S(Specific)——具体——不模糊

②M(Measurable)——可计量——可以量化

③A(Attainable)——可行——可以达成

④R(Relevant)——相关——与使命一致

9

⑤T(Time-based)定期——有完毕期限

9.形成公司战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。

10.公司战略理性形成方法环节

①进行公司评估

②拟定使命和目的

③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层拟定的战略目的相比较，假如

预期业绩低于既定目的，就需要调整战略

④进行战略选择

⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。

为了执行战略，公司有也许需要改变组织结构、政策和程序。

11.公司战略理性方法局限性

①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实

②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，可以按照既定的方式进行。但“客观

性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争

③管理层可以单方面控制公司中人员的个体行为的能力有限。计划也许会被下属忽视，

或者显得太过天真

④目前还没有证据表白正式的计划过程有助于取得成功

⑤正式计划阻碍了战略思考

⑥只基于目的、预算、战略和方案的层级结构，与大多数公司的实际情况不符

12.公司战略应急方法局限性

①应急方法盼望董事会成员简朴放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不

现实的想法

②应急方法缺少必要的战略计划，不利于更好地分派团队资源

③特定行业公司决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则公司将陷入混乱

13.战略管理的重要特点

①战略管理是关于公司整体的管理

②战略管理需要管理和改变公司与外部的关系

③战略管理具有很大的不拟定性和模糊性

④战略管理涉及公司的变革

14.战略管理的流程

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①分析

②战略制定

③战略实行

15.战略实行具体构成内容

第二章战略分析外部环境

★★★必须现在牢牢掌握

★★循序渐进记忆

★考前突击记忆

内容索引

序号知识点描述要点数页码

1公司的外部环境分为三大类★★★314

2宏观环境分析中的关键要素涉及★★★41