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业务流程再造的前期规划阶段采纳因素研究的开题报告

一、选题背景

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业必须不断地调整和升级自己的业务流程，以适应市场和客户需求。业务流程再造已经成为企业重组、调整业务流程的一种有效方法，能够实现组织优化、效率提高、流程最优等目标。然而，在采纳业务流程再造前，必须进行前期规划，考虑多方面因素，以确保规划的合理性、可行性和有效性。本文将研究业务流程再造前期规划的因素，探讨如何实现规划的成功落地和效果最大化。

二、研究目的和意义

本研究的目的是探讨业务流程再造前期规划的因素，包括外部环境、内部资源、管理体制等多方面因素，并分析这些因素对规划的影响和作用，以实现规划的成功落地和效果最大化。研究结果对于企业在业务流程再造前期规划时能够更全面地考虑各种因素，并做出合理的决策和规划，从而实现企业的战略目标，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

三、研究内容和方法

本研究将从以下几个方面进行探讨：

1.外部环境因素的研究：包括市场、政策、法律、技术等方面的因素。

2.内部资源因素的研究：包括人力、物力、财力等资源的配置和利用情况。

3.管理体制因素的研究：包括组织结构、决策制度、文化等方面的因素。

4.规划落实因素的研究：包括规划的实施过程、效果评估等方面的因素。

5.采取案例分析等方法，结合实际企业的业务流程再造案例，对各种因素的作用和影响进行深入研究。

四、预期成果和创新点

本研究预期能够得出以下成果：

1.分析业务流程再造前期规划的因素，并归纳出各种因素的作用和影响。

2.提出企业在业务流程再造前期规划时应考虑的重要因素和策略。

3.结合实际案例，分析业务流程再造前期规划的成功案例，并提出成功经验。

该研究的创新点在于，通过综合分析多方面因素，研究业务流程再造前期规划的关键因素和策略，提供对企业的实际帮助，为企业业务流程再造提供了实用的指导和建议。

五、研究进度安排

本研究的进度安排如下：

1.前期调研阶段：了解业务流程再造相关领域的发展现状和研究进展，收集相关文献和数据。

2.第一阶段：研究业务流程再造前期规划的外部环境因素，包括市场、政策、法律、技术等方面的因素。

3.第二阶段：研究业务流程再造前期规划的内部资源因素，包括人力、物力、财力等资源的配置和利用情况。

4.第三阶段：研究业务流程再造前期规划的管理体制因素，包括组织结构、决策制度、文化等方面的因素。

5.第四阶段：研究业务流程再造前期规划的规划落实因素，包括规划的实施过程、效果评估等方面的因素。

6.结果分析和总结：将已有的数据和案例进行分析，并总结出研究成果和结论。

六、参考文献

1.王飞：《基于业务流程再造的企业内部控制体系构建研究》。2018年。

2.连莉，黄冈：《业务流程再造的前期规划与实施研究》。2017年。

3.彭思，章云：《基于业务流程再造的企业效益提升研究》。2016年。

4.王军，张静：《业务流程再造的最佳实践模式研究》。2015年。

5.刘伟，李宁：《企业业务流程再造成功因素研究》。2014年。