某公司平衡记分卡应用实践课件.pdfVIP

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  • 2024-04-13 发布于河南
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平衡计分卡考核办法介绍

--以银行业务为例

未来银行业绩效管理的发展目标

u形成以战略目标为源头,以平衡计分卡为载

体的指标体系;

新型绩效

u各级主管主动承担绩效管理职责,全行策略

管理模式

联接度显著提高;

的正式运

行和动态u绩效管理四个环节的过程运作基本成熟;

完善u优胜劣汰、拉开差距的竞争机制基本形成;

u考核结果与薪酬体系、培训和职业发展有效

衔接。

2

绩效管理的主要内容

--绩效管理的含义

绩效管理是通过绩效指标的设定、绩效监控与指

导、绩效考核与评估、绩效结果运用等四大环节,实现

对各层级组织和各类员工工作绩效的衡量、监督、指导

和奖惩,确保其工作目标能够与整体

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