乐视网公司战略规划与风险管理报告 - 市场营销.docxVIP

乐视公司自身的视频平台，还有成为全行业的视频平台的野心。即利用自己具备垄断优势的独家网络版权逼迫各大势的应用型技术。公司开发的“乐视P2P+CDN技术”无论在工作原理还是在实际应用上都具有独特的优势和

乐视公司自身的视频平台，还有成为全行业的视频平台的野心。即利用自己具备垄断优势的独家网络版权逼迫各大

势的应用型技术。公司开发的“乐视P2P+CDN技术”无论在工作原理还是在实际应用上都具有独特的优势和

成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网

多集电视剧、4000多部电影，几乎覆盖了国内所有的影视剧网络版权，且这些版权多为独家版权。乐视网因此

摘要

乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。

关键词：竞争战略；环境分析；财务数据

频超清机的终端研发、生产、运营和服务方,负责向央视国际提供互联网电视视听内容及相关产品。协议的合作期一代广播电视网建设，发挥第三代移动通信网络、宽带光纤接入网络等网络基础设施的作用，制定和完善网络标准

频超清机的终端研发、生产、运营和服务方,负责向央视国际提供互联网电视视听内容及相关产品。协议的合作期

一代广播电视网建设，发挥第三代移动通信网络、宽带光纤接入网络等网络基础设施的作用，制定和完善网络标准

其价值产出，率先转型为互联网视频内容生产平台，2013年初，乐视网以“现金+股票”形式收购花儿影视1

..1（一）公司发展史.......................................

目录

一、公司概述........................................................1

（一）公司发展史................................................1

（二）企业使命和战略目标........................................1

（三）公司结构..................................................2

1.公司内部结构、组织结构框架.................................2

2.股权结构...................................................2

3.业务结构...................................................4

4.主要经济指标及其分析.......................................4

二、公司战略分析....................................................7

（一）环境分析..................................................7

1.PEST分析..................................................7

2.五力模型分析...............................................7

（二）资源能力分析..............................................8

（三）价值链分析........................................