燃气相关企业战略风险管理.pptx

2024年燃气相关企业战略风险管理汇报人：XXX2024-01-21

目录CONTENTS引言燃气相关企业战略风险概述燃气相关企业外部战略风险燃气相关企业内部战略风险燃气相关企业战略风险管理策略案例分析结论与展望

01引言

燃气作为重要的能源之一，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。随着能源结构的调整和环保要求的提高，燃气行业面临着巨大的挑战和机遇。燃气相关企业作为燃气行业的主体，其战略风险管理对于企业的可持续发展至关重要。随着市场竞争的加剧和外部环境的不确定性增加，燃气相关企业需要加强战略风险管理，提高企业的竞争力和抗风险能力。背景介绍

目的通过对燃气相关企业战略风险管理的深入研究，探讨企业在应对内外部环境变化时如何制定有效的战略，降低风险对企业的影响，提高企业的可持续发展能力。意义加强燃气相关企业的战略风险管理有助于提高企业的竞争力和抗风险能力，保障企业的可持续发展。同时，对于推动燃气行业的健康发展和能源结构的优化调整也具有重要的现实意义和理论价值。目的和意义

02燃气相关企业战略风险概述

战略风险是指企业在实施战略过程中，由于外部环境的不确定性、竞争激烈、市场变化等因素，导致企业实际经营结果与预期目标发生偏离的可能性。战略风险通常涉及企业的长期规划和战略决策，具有全局性、长期性和严重性的特点。战略风险定义

燃气相关企业面临着激烈的行业竞争，如石油、煤炭等传统能源的竞争，以及新能源的替代威胁。高竞争性燃气相关企业的经营发展受到国家能源政策、环保政策、价格政策等的影响较大，政策变化可能导致企业战略调整。政策敏感性燃气市场需求受多种因素影响，如经济形势、能源价格、气候变化等，市场不确定性较大。市场不确定性随着新能源技术的不断发展，燃气相关企业需要不断进行技术创新和升级，以保持竞争优势。技术创新压力燃气相关企业战略风险特点

按来源分类01可分为内部风险和外部风险。内部风险主要来自于企业自身的管理、技术、人力资源等方面；外部风险主要来自于市场、政策、经济环境等因素。按性质分类02可分为可量化风险和不可量化风险。可量化风险可以通过数据和指标进行量化和评估；不可量化风险则难以用数据和指标进行衡量，如市场变化、政策调整等。按影响程度分类03可分为轻度风险、中度风险和重度风险。轻度风险对企业经营影响较小，中度风险可能对企业经营产生一定影响，重度风险则可能对企业的生存和发展造成严重威胁。燃气相关企业战略风险分类

03燃气相关企业外部战略风险

政府对燃气行业的政策变动可能对企业的经营产生重大影响，如价格管制、环保标准等政策的调整。政策变动税收政策法律法规税收政策的调整可能影响企业的盈利能力和市场竞争力。新的法律法规可能对企业的经营行为产生限制，增加企业的合规成本。030201政策风险

市场需求的变化可能导致企业无法按计划销售产品和服务，从而影响企业的经营业绩。市场需求变化竞争对手的战略调整、市场进入和退出可能导致市场竞争加剧，影响企业的市场份额和盈利能力。竞争环境燃气价格受到国际市场和国内市场的影响，价格波动可能增加企业的经营风险。价格波动市场风险

技术风险技术更新换代新技术的出现可能导致企业现有的技术和产品被淘汰，从而影响企业的市场地位和盈利能力。技术研发技术研发的投入可能无法获得预期的回报，导致企业的研发成本增加。技术安全燃气相关企业的技术安全问题关系到人民生命财产安全和社会稳定，一旦出现技术故障或安全事故，可能给企业带来重大损失。

地震、滑坡等地质灾害可能对燃气设施造成破坏，影响企业的正常运营。地质灾害暴雨、洪涝等气象灾害可能导致燃气设施受损或运营中断，给企业带来损失。气象灾害自然灾害风险

04燃气相关企业内部战略风险

资金链断裂风险由于燃气相关企业的经营特点，资金链的稳定性对企业的正常运营至关重要。如果资金链出现问题，可能导致企业无法按时支付供应商款项、员工工资等，进而影响企业的声誉和经营。投资风险燃气相关企业可能涉及大量的固定资产投资，如燃气管道、储气设施等。如果投资决策失误或项目执行不力，可能导致企业面临巨大的经济损失。税务风险燃气相关企业在经营过程中涉及的税种较多，如增值税、企业所得税等。如果企业对税收政策理解不准确或操作不当，可能面临税务处罚和声誉损失的风险。财务风险

供应链风险燃气相关企业的经营依赖于稳定的供应链，如果供应商出现问题，如供货不及时、质量不达标等，可能影响企业的正常生产和经营。安全生产风险燃气相关企业的业务涉及到高压、易燃、易爆等危险因素，如果发生安全生产事故，可能造成人员伤亡和财产损失。市场风险燃气市场竞争激烈，如果企业不能及时适应市场需求变化，可能面临市场份额下降和盈利能力下降的风险。运营风险

燃气相关企业需要高素质的人才来推动企业发展，如果关键人才流失，可能影响企业的战略实施和业务发展。人才流失