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采购政策管理
采购政策
本公司物料供应采用集中采购制度。
2.本公司物料采购计划系根据物料需求计划而拟订。
本公司对储备物料采用预购备用方式采购，对非储备物料采用现用现购方式采购。
本公司采购人员应采取客观公正之态度并保持价值观念从事业务。
本公司采购得经由供应商或制造商以询价、比价、议价方式办理。
每一购案之供应商或制造商，除因采购金额微小或因事实上不可能外，应以指定两家或两家以上询价为原则。
本公司采购在必要时以订立长期合约或短期采购合约方式办理。是否以订约为宜，及订约有效期限之长短，应以与本公司最有利之因素考虑。
本公司对物料采购应加强计划与预算之功能，以增进效率，降低成本。
本公司对物料采购应实施市场调查工作，建立有关资料，作为选择供应商之依据。
本公司对物料采购工作之进行，应实施独立之追踪制度，以增进工作效能。
本公司对物料采购过程应保持完整之记录，以供充分参考运用。
采购政策之评估与修订
采购政策之评估作业，应先依据公司现行的采购政策，对各采购项目的供应来源展开研究，并列出其优、缺点；其次再以“采购项目”为主，针对每一个项目的采购政策，予以检讨修正，进而消除现有政策对采购项目所既存的缺点。在检讨修正采购政策时，同时应以业种别、厂商别及零件别为基准，进行检讨其影响购入成本的变动因素，例如：目前及日后的经济动向市场变化等因素，加以思考分析，才决定是独家采购，还是多家分散采购或一般性订购方式，以使购买政策具有高度弹性。
在评估采购政策时，可使用下列检核项目，进行检讨：
采购政策是否具有可配合市场、经济动向或其交易内容变异之弹性？
中、长期或年度的采购执行方式是否明确？
在执行订货前，是否已检讨集中及分散采购等方法的优缺点？
交易形态能否适切的运用，以降低采购成本？
5.改变订货量对于采购成本会有影响吗？
是否对供应商进行评鉴？
是否依供应商评鉴结果进行订货？
是否积极的辅导或培育协力厂？
对协力厂的辅导成果是否反映在采购成本上?
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