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绩效指标

集团文件版本号：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

采购部关键绩效考核指标释义

（仅限可量化指标）

1、采购部部门关键绩效指标:

序号

考核指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

采购及时率

季/年

规定时间内完成采购订单数 W00%

应完成采购订单总数 °

采购/仓储部

2

采购质量合格率

季/年

采购物料的质量合格数 _ 乂

采购物料总数

生产部

3

订货差错率

季/年

数量及质量有问题的物料件数y.同批采购物料总件数 X

生产/质检部

4

采购资金安全系数

季/年

因财务风险产生的采购损失金

额1 X100%

采购物料应付金额

财务部

5

采购成本合格率

季/年

采购物料实际成本 X

采购物料预算成本 ％

财务部

2、采购部经理关键绩效指标:

序号

考核指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

采购及时率

10%

考核期内采购及时率达到含％以上

2

采购质量合格率

10%

考核期内采购质量合格率达到含％以上

3

供应商开发计划完成率

30%

考核期内供应商开发计划完成率含％以上（供应商开发计划完成率二实际开发数量/计划开发数量X100%）

4

供应商履约率

5%

考核期内供应商履约率达到含％（供应商履约率二履约的合同数/订立的合同总数X100%）

5

采购成本合格率

5%

考核期内采购成本合格率达到含％以上

5

员工管理

40%

部门员工绩效考核平均得分达到含分以上

3、采购人员关键绩效指标:

序号

考核指标

权重

考核指标/指标说明

考核得分

1

时间绩效

15%

如：停工断料、影响工时，紧急采购

（如空运）的费用差额

2

品质绩效

15%

如：进料品质合格率、物料使用的不良率和退货率

3

数量绩效

30%

如：呆物料金额、呆物料损失金额、库存周转率

4

价格绩效

30%

如：实际价格与标准成本的差额、实际价格与过去平均价格的差额

5

效率绩效

10%

如：采购完成率、错误采购次数、订单处理时间、新开发供应商数量

指标说明：

库存周转率是一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法，就是把年度销售产品的成本（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。因此：

库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值。