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新版超市运营管理手册
随着公司的快速发展，我们面临着前所未有的挑战，公司员工的平均工作阅历削减，迫切须要对门店进行标准化、系统化的管理。
门店是公司最基础的经营单位，门店经营管理的好坏，关系着公司的形象、品牌、效益，以及公司的生存与发展。为了强化管理，促进经营，降低成本，使门店工作有机有序地开展，符合公司经营管理规范要求，特制订本手册。
第五章门店每日工作流程
第一条早班：7：50----14：00，支配明细如下：
（一）7：50----8：00，开早会，进行简短的信息共享，开店准备，各店长简洁布置工作。
（二）8：00——9：00
1、快速清场，保证门店卫生清洁干净，将前一天到货商
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